电话客服工作总结范例5篇电话客服工作总结1客户服务部承担着物业公司对客服务的主要工作,包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作.是体现服务档次,展示和树立公司管理品牌的窗口.是实现优质服务,使客服满意的关键性职能部门.透过近期对本公司各项目客服部的走访巡查,发现各项目客服部能够较好的完成客服部所承担的客户服务工作.同时也存在的一些问题如：1、员工业务水平偏低和服务素质偏低,主要表此刻处理问题的方法和技巧不太成熟.2、部门管理制度、流程不够健全,使部门工作效率、员工职责心和工作用心性受到必须影响.目前按照总公司的要求完成物业公司整合,设立物业公司总客服部及下属各项目客服中心.我部门经过开会和讨论提出以下计划.1、客服部做好每月客户缴费统计及各项目收支明细绘制成表,上交总公司,让总公司能清晰的看到物业公司资金运作状况.2、客户部建立完善公司收支档案,以及完善各项目业主档案.3、狠抓客服部团队内部建设,工作纪律,完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理.4、定期召开部门服务质量评定会,规范客服人员服务.进行思想交流,丰富、充实专业知识,为业户带给更优质的服务.5、密切配合各部门工作,及时、妥善的处理客户纠纷和意见、推荐.客服部工作存在诸多不足,有新的问题,老的顽症.但是在总公司的领导的指导和关怀下,我相信我部门全体员工有信心做好接下的全部工作.电话客服工作总结2对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字：辣.如果到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个十分有经验的老员工了.我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道.作为一个班长,在接近两年的班长工作中,我就一向在不断地探索,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味,这就是话务员情绪管理.毕竟大多数的人需要对自我的情绪进行管理、控制和调节.在每一个新员工上线之前,我会告诉她们,一个优秀的客服代表,仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够,要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质,要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受.首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是朋友,真心为用户带给切实有效地咨询和帮忙,这是愉快工作的前提之一.然后,在为用户带给咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度,这样才会持续冷静,细细为之分析引导,熄灭用户情绪上的怒火,防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉.另外,在平常的话务管理中,我一向在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡.为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动,影响服务态度,一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通,最好的方式是推己及人,感觉自我就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用必须的心胸和气魄勇敢应对和承担自我因错误而带来的后果,就没有过不去的关.俗语云：知错能改,善莫大焉.所以没有必要为自我所范下的错误长久的消沉和逃避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选取,同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂,唯有这样,才会消除与前台的隔阂,营造一种简单的氛围,稳定员工情绪及持续良好的服务态度.电话客服工作总结3转瞬间,20____年在我们忙碌的工作中已经过去.回首20____年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改善完善各项管理机能的一年.在这当中,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,同时也得到了其他各部门的大力协助,经过全体客服人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,业户至上的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海.回顾一年来的客服工作,有得有失.现将一年来的客服工作总结如下：一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度在20____年初步完善的各项规章制度的基础上,20____年的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解.同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势.二、理论联系实际,用心开展客服人员的培训工作利用每周五的客服部例会时光,加强对本部门人员的培训工作.培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对服务理念的认识更加的深刻.三、日常报修的处理据每周末的工作量统计,日接待各种形式的报修均达十余次.根据报修资料的不一样用心进行派工,争取在最短的时光内将问题解决.同时,根据报修的完成状况及时地进行回访.四、____区物业费的收缴工作根据年初公司下达的收费指标,用心开展____、____区物业费的收缴