工程项目经理职责范围(八篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧工程项目经理职责范围篇一2、代建项目驻场管理，组建项目部3、在建项目的成本目标、采购进度管理等进行策划与执行、纠偏4、参与专业分包、采购招标、工程量清单编制等基础性5、加盟项目的工程支持、巡检、验收等日常工作6、改造项目的差异化造价方案标准制定7、加盟项目的采购标准落地推动，参与新品研发、产品升级8、审核加盟项目设计图纸，对品牌的合作施工单位、工程物资供应商的日常管理及考核筛选9、施工合作供应商标准统购物资的完成率管理10、监督供应商的产品质量管理与售后服务管理，妥善协调处理加盟商与供应商的争议、纠纷11、完成上级交办的其它工作工程项目经理职责范围篇二1、负责工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域净化车间，写字楼，办公室等装修工程;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。工程项目经理职责范围篇三1.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;4.参与项目施工过程中成本的控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交报告;5.负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;7.及时协助项目部的工程款回款工作;8.完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。工程项目经理职责范围篇四1.作为项目负责人，统筹主导项目开发线条的推进工作，对项目施工进度、质量、安全负全责;2.在项目实施过程中，负责为项目提供重大工程技术问题的技术支持服务;3.参与业主重大投诉(涉及工程技术方面)的技术核查，并提出专业意见，审核投诉处理报告,具备一定的应急处理能力;4.参与工程类供方单位的评估工作5.督导建立公司验收标准，组织竣工验收;6.跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;7.审批施工单位、材料设备单位进场计划;8.审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;9.跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;10.组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理工程项目经理职责范围篇五1.负责管理大厦各工程系统的设施设备，确保正常、安全运行。2.负责管理各系统预防性年度、季度、月度维护保养和检测的实施，并依据系统的上年运行情况，制定下一年度维修保养计划。3.负责管理、监督外委合同的执行情况，包括技术谈判、合同执行、项目验收、付款等，随时跟踪检查合同执行的质量和效率。4.及时有效地解决设施设备的运行事故及故障，协调解决事故的善后事项。5.负责租户二次装修中系统方面的技术指导、图纸审核及工程验收。6.其他领导交待的工作。工程项目经理职责范围篇六1.持证上岗，服从上级领导的安排，认真执行其工作指令，全面负责本项目部管理工作，对公司生产管理中心负责。2.贯彻执行国家、行业有关工程建设、安全、质量、设计等管理的方针、政策、法律法规和技术规范、标准，贯彻执行上级单位有关规章制度，规范基本建设程序，认真履行职责。3.负责制定、完善项目部工程进度、技术、科研、试验、设计、测量、生产运行、物资采购等管理制度并监督执行，规范项目管理行为与流程。4.负责施工项目管理策划与落实工作，现场临建设施规划、标准与建设，工程建设组织与协调。5.负责工程建设现场的组织协调监督服务工作，负责施工现场对设计单位的监督管理。6.负责工程进度管理。制定工程总进度、里程碑目标、项目总进度、年进度计划等，并按程序报送上级单位，下达执行计划。审核季度计划，参与重要项目月计划审查。按进度目标扎实有效作好现场进度管理，及时预警、纠偏，开展进度偏差对标分析工作。7.统筹好项目工程建设质量、安全与进度的辩证