财务部工作目标责任书财务部工作目标责任书在当下社会，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。那么什么样的责任书才是有效的呢？下面是小编收集整理的财务部工作目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。财务部工作目标责任书1为加强xx工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保xx工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的`学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。责任人：xxx20xx年xx月xx日财务部工作目标责任书2职责一：规章制度管理1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。3．将规章制度交企业管理部备案。考核重点：制度的完善与有效实施程度。职责二：财务预算管理1．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行。2．监督各部门预算的执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。职责三：财务计划管理1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应。2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理。考核重点：各项计划的执行情况。职责四：会计核算1．组织进行会计核算和账务处理。2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位。考核重点：会计核算出错率。职责五：成本控制1．负责组织企业的成本管理工作。2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。职责六：财务分析1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据。2．对新投资项目做好财务预测与风险分析。3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。职责七：财务稽核和审计工作1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行。2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评。考核重点：年度财务效益指标的完成程度。职责八：疏通融资渠道1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作。2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道。3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。职责九：部门内部管理1．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。2．组织对部门员工进行财务知识培训。3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。考核重点：员工绩效考核结果。xxx20xx年xx月xx日财务部工作目标责任书3为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。一、主要职责：1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道，完成融资目标。6.成本控制。7.部门内部建设。二、管理权限：1、公司资金流向具评价和审核权;2、公司