工厂安全事故心得体会工厂安全事故心得体会1总之，企业安全生产需要从“我要安全”的角度出发，以员工的安全心理为基础，加强安全教育和管理，促进“我要安全”思想的深入人心，为实现企业安全生产制定出具体实施方案。一、通过暗示效应实现员工安全意识的提升为了促进员工的安全行为和安全意识的提升，需要运用一些含蓄的、间接的方法来进行常规教育。在教育过程中，应该紧密联系实际情况，坚持始终从人的安全心理出发，抓住不同时间段、不同类型人的安全心理状态和安全心理活动进行因时而异、因人而异的安全教育。这样做可以使教育和心理形成共鸣，强化员工的自我安全保护意识，从而产生“我要安全”的强烈倾向。二、借助制度贯彻安全行为的执行安全行为不仅仅是个体自我保护行为，还紧密关联着生产要素相互影响、相互制约的总体行为。因此，要建立总体的安全防范系统，需要制定一套严密的制度规范来保障员工的安全行为。这套制度要贯彻执行，站在安全行为者的角度制订并操作，从内心深处产生“我要安全”的行为。在塑编企业的生产过程中，由于存在多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，因此在日常工作中需要严格按照“严、细、实”三个字的基本要求执行工作。即要严格遵守标准，一丝不苟地检查安全问题，以最小的`细微之处防止事故；要高度重视细节，做到见微知著，采取措施减少障碍，防止事故的发生；还要实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不虚假、不欺瞒，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字方针”，可以紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度，从而实现安全生产。三、针对员工个体障碍展开安全活动在安全生产活动中，员工的思想障碍是影响其安全行为的主要因素，也是最重要的问题之一。尽管大多数员工都会遵守安全规定和采取自我保护措施来确保安全，但在某些情况下，他们可能因存在某些思想障碍而忽视自身安全，甚至违反安全生产规程。这些思想障碍包括了对安全规程不理解、忽略安全规程、过度自信、逞强好胜、疲劳不堪等多个方面。近来，个别员工为了加快生产进度而在不安全的环境下工作，发生了严重的事故，导致了身体和经济上的损失。为了消除这些思想障碍，我们应该采取相应的方法来进行安全活动，例如安全规章制度教育、安全知识培训、标准化作业和安全责任制等等。这样的安全活动，可以让员工逐渐消除各种思想障碍，增强从“要我安全”到“我要安全”的自觉性。实现这种转变需要广大员工在思想认识和行为上均达到一个质的飞跃。为此，我们需要采取大量宣传、教育、检查、督促、奖惩等手段，依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，让安全生产成为广大员工的自觉行动。总之，我们必须时刻保持“居安思危，警钟常鸣”的忧患意识，把安全生产管理工作看得比泰山还要重，用实际行动筑成一道保障公司安全运行的钢铁长城。只有这样，我们才能在平凡的工作岗位上努力实现自己的理想，为雷华公司更美好的明天唱响安全的主旋律。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。近年来，我们公司的安全生产已经慢慢步入良性循环轨道，但我们也需要时刻保持危机意识，努力推动安全生产管理工作的发展，不断提升员工的安全意识和素质。只有这样，我们才能在未来的工作中，迎来更加美好的发展。工厂安全事故心得体会2平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。平安生产是社会开展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业开展的前提和根本，与企业的生存开展息息相关，企业要想寻求更大开展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产事故的发生，才能创造出更好的经济效益。作为一名工程经理，深知肩上责任重大，对施工工程的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“平安开展，清洁开展〞的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本〞的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安〞的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行〞，确保生产平安。从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点：一、正确认识当前平安生产形势从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相比照拟稳定，但基层的平安环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到平安开展、清洁开展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底。二、提高思想认识近几年，集团