W公司新员工激励机制研究的开题报告一、研究背景及意义随着企业的增长和发展，企业对于员工激励机制的要求也越来越高。W公司是一个新兴的企业，在激励机制方面还有很大的发展空间。本研究将从W公司新员工激励机制的实际情况出发，研究如何制定有效的激励机制，以提高员工工作积极性、降低流失率、增强企业竞争力。二、研究目的和研究内容1.研究目的：探讨W公司新员工激励机制的现状，确定有效的激励方式，提高员工工作积极性和满意度，降低流失率。2.研究内容：（1）W公司新员工激励机制现状的调查研究，了解现有机制的不足之处；（2）制定适合W公司的新员工激励机制，包括薪酬、培训、晋升、奖惩等方面的具体措施；（3）测定新员工激励机制实施后的效果，包括员工工作积极性改善情况、流失率下降程度等指标。三、研究方法和研究技术路线1.研究方法：（1）文献调查法：对国内外新员工激励机制相关文献资料进行梳理，了解激励机制的研究和实践情况。（2）问卷调查法：通过问卷调查的方式了解W公司新员工对现有激励机制的认知、满意度以及改进意见等，并采用敏感性分析法对问卷调查结果进行统计分析。（3）实地调研法：通过走访、访谈等方式，深入了解W公司新员工激励机制的现状、流失率和员工工作积极性等方面的情况。2.研究技术路线：（1）文献调查：①国内外激励机制研究梳理；②W公司现有激励机制现状分析。（2）问卷调查：①设计问卷结构，确定调查的问题、指标和选项；②进行问卷调查并对结果进行统计和分析。（3）实地调研：①定义实地调研的方向和目标；②制定调查方案，开展实地调研；③对调研结果进行深入分析。（4）激励机制设计：①确定实际情况、员工需求、企业需要等方面的评估指标；②制定新员工激励机制的具体方案。（5）效果评估：①设计合理的评估指标，包括员工工作积极性提升情况、流失率下降程度等；②对实施方案的效果进行评估和分析。四、研究预期成果及可行性分析1.研究预期成果：（1）了解W公司新员工激励机制的现状；（2）制定适合W公司的新员工激励机制，包括薪酬、培训、晋升、奖惩等方面的具体措施；（3）实施新员工激励机制并对其效果进行分析和评估。2.可行性分析：（1）数据来源丰富，调查和评估激励机制效果的方法接近实际情况；（2）本研究对W公司新员工激励机制的研究具有实际意义，对企业的改进和发展有一定的推动作用；（3）本研究采用定量和定性相结合的方法，分析结果更为准确、全面，因此有较好的可行性。