技术部目标责任书技术部目标责任书岗位：技术部（经理）技术部经理：直接上级：公司管理层、执行总监；直接下级：技术开发成员、工程师、技术员。职责：1、贯彻落实公司的各项管理制度，负责技术开发部的全面管理工作，提高工作效率2.根据公司需要，协助制定公司的品质需求编写程序文件及完整公司流程。3.负责组建稳定的，结构合理的风机、风柜及其新产品开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的技术开发团队。4.根据市场品质的走向和对产品的需求，组织开发部员工进行需求分析，结构设计，软件研发，样品测试，打样试产和编写相关工艺文件，开展相关工艺培训及材料选定。做到软件产品实现高效率。5.组织开发部员工，做好公司所有产品的技术运行维护工作。对各部门提出工艺、品质问题升级需求，做出快速反应。6.关注厨具行业的技术发展动向，不断组织员工参与新技术新应用的学习和探讨，努力提高我公司技术力量在同行业中的竞争力7.负责管理公司所有的技术运行维护工作，采取各种措施提高公司所有产品性能的安全指标，保障生产流程正常化运行。8负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务。9.完成公司领导交办的其他工作。权限对技术部分管工作具有决定权对部门内业务任何争执意见有裁决权，内部技术问题处理上发生不同意见有裁决权有权对下属的任免、调薪进行提议攀峰电机有限公司岗位责任状文件编号：pf20150708版本：A0有对本部门员工工作的领导、监督、考核权有权代表公司参加签订技术协作合同和参加有关部门组织的技术会议或活动有权处理公司领导交办的其它事务考核指标：重要任务完成情况，部门费用控制情况、部门合作满意度、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识技能。生产达成率。关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率。客户投诉率。质量管控指标。部门达成率。7S管理达成率。说明：本《岗位责任状》公司持编制、修改权；相关规定细则以本岗位职责及工作内容为依据，最终解释权归攀峰电机有限公司（综合管理部）。制作：审核：批准：责任人：工程技术部目标责任书2016-06-0516:40|#2楼（一）项目施工过程的管理工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。考核标准：每发现一次未严格执行公司建设管理制度、合同管理制度一次扣1-2分；项目实施过程中出现质量事故，每出现一次扣1分。（二）项目施工安全管理工作要求：加强项目施工安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规，负责培训安全知识，负责处理安全突发事件。考核标准：项目实施过程中出现安全事故，每出现一次扣1分。（三）项目进度管理工作要求：项目能否在规定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也必须是一个动态的管理过程，通过控制实现项目的进度目标。工作要求：（四）项目技术及设计的管理工作要求：切实加强项目前期的设计管理和施工过程中技术管理工作，确保项目管理工作中专业技术的规范及项目建设的质量与投资的有效控制。技术部责任状2016-06-058:28|#3楼一、安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3、根据公司发展的需要和目前生产工艺、设备的实际情况，制定企业未来产品结构中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导层决策。4、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监督使用部门是否按规程操作。6、参与制定本单位安全教育培训计划及内容，定期对作业人员进行安全培训。7、加强对原材料和产品质量的检测和管理，为企业安全生产提供必要的技术支持和信息保证。8、加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保安全有效。二、目标：1、安全事故发生率为零。2、隐患整改率100%。3、设施设备完好运转率100%。4、重大危险源按要求辨识率100%。5、实验废弃物及垃圾收集及时率100%。6、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。7、监视和测量设备送检及时率100%。三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大