公司推广策划书公司推广策划书1项目管理策划程序:项目部项目策划、编写策划书主持、公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员（到现场）对策划书审查、提出意见项目部修改策划书，报公司分管领导审批公司最后以红头文件形式报局工管部备案和下发给项目经理部。项目管理策划书项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性筹划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础，主要包含以下内容：第一章工程概况及施工条件概述1工程概况（内容要简洁、不可照抄施组）2自然条件2.1水文条件2.2工程地质特征3工程技术标准4项目内容及主要工程量5相关单位情况第二章对项目的分析、评估及认识1工程特点、重点难点分析1.1工程特点1.2工程重、难点2项目形势分析2.1项目面临的优势、劣势2.2项目面临的机遇与风险3工程的风险评估第三章项目定位及项目管理目标1项目定位2项目管理目标2.1安全目标2.5环保目标2.2质量目标2.3工期目标2.4文明目标2.6节能减排目标2.7经济目标第四章项目组织机构设置及管理职责1项目组织机构框图及文字描述（项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式）2项目经理部与综合作业工区经济关系第五章总体施工思路及施工顺序安排1总体施工思路（内容简洁、说清就行）结合项目的特点、重点及难点，施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段展开，有序推进”的原则，按管段或专业划分作业工区组织施工。明确先后开工顺序，以厘清征拆重点。2总体施工顺序安排第六章施工准备阶段策划1施工部署1.1工号划分1.2工程任务划分及队伍组织1.2.1列表划分工程任务和安排对应的施工队伍施工队伍部署及任务划分表注：上述表格填写的内容供参考。1.2.2队伍组织（劳动力）2临时设施策划（临建规模及标准等）2.1临时设施总体布置（总平面布置）2.2办公区、生活区建设方案2.3其他设施建设方案2.4劳务队伍驻地策划2.5辅助生产区策划2.5.1临时便道、临时便桥便道根据实际情况采取单线还是双线方式，标准为路基宽度4～7m，路面宽度3～6m，单线便道每200m设一会车道。为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通，对施工便道跨越河流、河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过。2.5.2拌合场混凝土搅拌站布置及供应范围一览表2.5.3工地试验室2.5.4钢筋加工棚场2.5.5取、弃土场2.5.6临时用电2.5.7临时用水2.5.8施工通讯2.5.9主要临时工程数量（列表）3项目资源配置3.1项目部管理人员配置3.2主要配备施工机械3.2.1主要配置施工机械(重要作业面细述，汇总)3.3主要劳动力配置（具体到重要工号）3.4主要物资来源及运输途径、供应量第七章施工生产组织策划1总体施工安排1.1总工期及阶段工期1.1.1主要分项工程工期计划（列出分项工程施工进度计划表）1.1.2各专业主要施工进度说明1.2项目产值计划安排（分月度安排，按月度安排）2主要工程项目的施工方案、施工方法2.1总体施工方案（施工方案的总体顺序）2.2分专业（路基、桥梁、隧道等专业）按照总体施工顺序安排，确定施工方案及相应的管理措施（进度、安全质量、物资机械、施工队管理）公司推广策划书2中国有句古话就做“酒香不怕巷子深”，好的东西不需要做任何的修饰包装宣传都能广为人知。但是在现代“酒香”最怕的就是“巷子深”。知名网络推广公司怒蛙网络表示，现代社会是一个讲究包装讲究宣传的社会，一个好的产品不仅需要有好的质量，还要有好的包装和推广。包装最为重要的便是个性与美观。而推广则要掌握不同阶段的推广策略以应对产品不同时期的推广。特别是对于创业型的公司，产品知名度不高，市场渠道比较小，那么产品推广策略都有哪些呢？为此知名网络推广公司怒蛙网络提出了四大推广策略以供参考。一、公司产品导入期的推广策略产品导入期是产品初涉市场的开端，对产品未来的发展及其的重要，在产品导入期中，企业可通过一些公开的活动将产品的一些信息进行提前的曝光，也可以以促销的手段让利于民，先让产品的形象深入民心，推广人员开展一系列的宣传。产品导入期的推广策略的核心便是树立产品形象。二、公司产品成长期的推广策略经历了产品导入期后，产品推广进入到了产品成长期的推广，在这一推广过程中可以将以往的产品促销活动停止，最大程度上的保障利益，也是为了树立产品的形象。在这一过程中推广人员最为重要的便是进行产品品牌的公关宣传。快速的提升产品的知名度。在这一推广策略中除了使用传统的电视推广、电台推广、报纸推广和电台推广外还有新兴的互联网推广。互联网推广具有价格低廉，面对人群大的特点，是现代众多企业的首选推广途径。业务网建议若是企业实力难以涉及到这一领域的话可找一些专业的互联网企业合作，这是大势之所趋。三、公司产品成