工资收入分配制度是什么意思精品多篇[编辑]工资收入分配制度是什么意思精品多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。员工工资薪金制度篇一第一条为了适应公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。第二条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第三条工资模式工资=岗位工资＋绩效工资1、岗位工资：指管理岗位核定的基础工资，按总经理岗位、副经理岗位、分公司经理与股室负责人岗位以及普通员工岗位四个级别制定；2、绩效工资：由公司考核组每季度初考核一次，确定下一季度的工资标准，分为优秀、良好、合格、基本合格四个考核标准。3、绩效考核领导小组：组长：李林副组长：杨志强李建林4、每季度前25日进行考核，要求全员参与或10人以上（不含试用期员工），由组长或副组长其中一人就可以组织进行实施，在总经理监督下，由财务室进行分数汇总，总经理签字后予以公示执行，考核资料一并由总经理保管。5、领导小组下设办公室，由公司财务室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。6、季度及年终奖金：由办公室提供员工一年的出勤和岗位职责履行情况及考核记录，通过董事会核出员工的年度出勤率及绩效评价结果，发放奖金。第四条其他事项。1、各类假期依据公司考勤管理制度，决定工资的扣除；2、员工加班工资按月统计，单独核发；3、在工作中表现突出、成绩显著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资。第五条试用期满考核合格转正的员工，公司为其办理养老、失业、医疗及工伤保险，并按公司及个人缴纳比例承担。第六条公司对试用期员工的工作业绩、出勤，按照试用期工资标准执行。第七条试用期员工享有的其他奖励，根据情况单独核算。第八条公司每月支薪日为15日前，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第九条工资标准见附表一第十条绩效考核办法见附表二第十一条本制度经公司董事会研究后实行解释权归公司董事会。员工工资薪金制度篇二第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的讲怀原则。第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章正式员工工资制第一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第二条工资模式。采用月薪制员工工资=基础工资＋岗位工资1、基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，2、岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；第三条关于岗位工资。1、岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2、员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。。第四章附则第一条公司每月支薪日为27日。第二条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。员工工资薪金制度篇三一、总则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。（三）本制度适用于公司所有员工。二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。