目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核目标管理的重要性目标管理的优点目标管理的优点目标管理与“P-D-S”循环滚动式目标管理与绩效考核目标管理的规划与推动滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核难点一：目标的制定设定目标的程序理想的目标把目标种类浓缩在与5项之内（二八原则的运用）所定的目标要与上级目标有关各部门的目标相互配合，彼此平衡有符合企业体的目标体系依重点顺序，将目标加以排列并给出权重目标项目尽量具体化，达成基准尽量数量化Ex：目标：改善作业程序基准：良品率提高7%设定目标的步骤滚动式目标管理与绩效考核难点二：绩效沟通与面谈滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核目标管理的执行与追踪滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核目标的修正原因滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核评估方法滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核经营导向的绩效管理绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理绩效管理反映的管理思想企业文化建设绩效管理在人力资源管理中的定位绩效管理的三个侧重点侧重点比较控制导向的绩效管理——简单排序同简单比较法把人当作参照标准，要求工作的同质性高可作为其他绩效考核方法的补充发展导向的绩效管理——目标管理发展导向的绩效管理——360度评估经营导向的绩效管理——KPI销售部KPI样例部门绩效计分卡样例量化考核和目标考核的误区平衡计分卡的核心思想——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。经济增加值同时衡量了盈利和增长……价值驱动因素—“价值树分析”案例——优化业务流程导致绩效管理变革纯净水配送流程——优化之前关键绩效指标定义——流程优化之前存在的问题纯净水配送流程——优化之后关键绩效指标定义——流程优化之后达成的效果结论实际案例滚动式目标管理与绩效考核作业流程员工滚动式目标管理与绩效考核制度第四条内容1、定义：目标管理与绩效考核是该岗位日常各项管理工作及当月工作计划为考核内容，以其上司安排的阶段性、重点工作及日常工作完成程度为考核依据，通过绩效面谈的形式达成客观真实评量该岗位月度工作目标完成情况、改进工作、合理核发薪酬，并借此鼓励工作意愿，促进管理互动、提升效率之目的的绩效评估制度。2、种类划分：员工目标管理与绩效考核分为三个系列：A类：有下属的管理人员B类：无下属的管理人员C类：试用期人员员工月度重点、阶段性工作考核对照表二00二年____月管理人员滚动式目标管理与绩效考核表（A类）说明：1.本月考核得分=（正向考核得分×正向考核得分）+加权考核得分×（1-正向考核权重）。2.本月考核等级说明：X级（特优）：90-100分；A1级（优秀）：85-89分；A2级（良好）：84-80分；B1级（合格）：79-75分；B2级（尚能达标）：74-70分；C级（未能达标）：69-60分；D级（极差）：59分以下。3.各部门须将部门全体人员的“本月重点、阶段性工作汇总表”作为附件，随同本考核表一同报送审核、批准。4.此表适用于无下属的管理人员。试用期员工考核表（C类）员工滚动式目标管理与绩效考核制度员工滚动式目标管理与绩效考核制度员工滚动式目标管理与绩效考核制度员工滚动式目标管理与绩效考核制度员工滚动式目标管理与绩效考核制度员工滚动式目标管理与绩效考核制度员工滚动式目标管理与绩效考核制度试用员工在试用期月考核成绩与转正与辞退的关系考核误差的扣分一、考核的目的和作用—推动工作，提高绩效—激励员工，提升员工二、考核的重点和难点—“员工月度重点、阶段性工作”※内容的确定※各等考核标准的确定（尤其是合格等级确定）※考核权重的分配※执行及跟进滚动式目标管理与绩效考核五、考核中的被考核者—完成自评，参加考核面谈并确认结果。（30日）—与上司共同确认下月重点、阶段性工作的内容权重及标准。（30日）—对照执行考核目标，提出调整修订的意见和方案。—完成月度述职报告（主任级及以上职位）。（30日）六、考核中的考核者—完成本人作为被考核者的各项任务。—完成部属的月度重点、阶段性工作内容。（25日）—与所有下属的面谈准备工作。（30日前）—下属人