招商策划.docx
上传人:lj****88 上传时间:2024-09-11 格式:DOCX 页数:32 大小:33KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

招商策划.docx

招商策划.docx

预览

免费试读已结束,剩余 22 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

招商策划招商策划篇1一、招商会形式的设定:招商会时间:招商会主题:项目推介会。流程:签到—推介会启动仪式—项目推介环节—抽奖—音乐PATY—退场招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议,向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目,促进沟通,厂建联系,以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。根据招商会招商的主题、内容、对象不同,可分为以下几种类型:招商会,投资研讨会,项目推介会,信息发布会根据项目进展情况及宣传推广阶段要求,迫切需要召开招商座谈会。营造投资环境。争取广泛交流,达成共识,促进合作。招商会参考形式:项目商洽会、项目推介会选择理由:此招商会应该在轻松愉快的.氛围中沟通、洽谈。广泛听取商家建议意见,寻求共同合作点。应避免严肃紧张,具有谈判色彩的形式。二、招商会物料准备(招商会会展布置由执行公司制作)三、招商会会场选择、布置场景1、招商会地点:2、场地费用:3、布置场景:四、邀请人员名单:1、政府相关领导、投资人员等2、媒体邀请:各类网络、报纸、电台、电视台等()五、招商会人员准备:1、主持人邀请2、工作人员安排(签到、接待、组织、安保)3、礼仪小姐4、省市领导发言人、招商代表发言人六、项目推介会费用预算招商策划篇2根据公司11年上半年在全国市场开发状况,就目前市场形势,结合公司发展方向,为确保市场开拓的顺利进行,完成网络渠道的建设工作,现拟定下半年渠道开发计划。1,现状,公司现网络分布不均分布情况:华东区:华中区:;西南区:;华南区:二全部分布,以上分布情况,可以看出,公司的市场开发方向严重脱离了预定轨道,当初自营店要求在一级城市(省会城市)的二类商场,及二类城市(地级市)的一类商场开店,而且工作重点放在一类城市。现在情况就是以上这样,而且整个店铺的质量不高,在一类城市的店铺并不多,在长江以南北很多一类城市还是空白市场。现在必须重新拟定拓展思路,让本品牌健康发展。2,拓展方向及目标。以长江为分界线,开发重点仍然在长江以南市场。长江以北市场以石家庄,北京,沈阳,济南五个城市为中心,在此区域主要寻找加盟商或区域代理商。总体目标是年内做新增店铺36家左右,要求所开店中,A类店(月销售8万以上)13家;B类店(月销售6万以上)15家,C类店(月销售4万以上)8家。各区域负责拓展人员严格按照公司的要求,锁定每个区域的目标市场,重点公关。除广东省以外的二类城市暂时搁置,精力完全放在上述区域。6、市场开发的步骤市场开发不可能是一蹴而就,需要一个渐进的过程有阶段有目标的去进行,才能夯实市场基础,取得到圆满的成功,现明确制定每个阶段市场开发工作的重点任务和目标:现就今年下半年的目标分阶段分步骤实施:10---到11月10日,工作重点放在广东省,要求在广东省境内增加20家店,外省增加两家代理商;11月中旬到下旬这段时间,工作重点放在寻找长江以北所列各城市的加盟商或区域代理商;包括江西,湖北12月一12年元月的工作重点放在华东的一级市场及,包括江苏,福建,浙江;在开发市场同时,要求牢牢把握公司的原则,在重要市场,短时间如果效果不是太明显,坚决做到宁缺勿滥,努力达到上述目标,为明年的市场开发工作奠定坚实的基础。市场人员管理制度:1,每周工作计划及小结2,行程和客户拜访表3.爱护品牌形象,寻找问题,解决问题4,按月回访代理商店家,评估市场人员工作5,综合评分与绩效挂钩6,各类表单,综合表格一、行业现状据权威机构数据统计,目前我国保健康复市场的份额已接近20xx亿元,预计20xx年全国卫生费用总支出可达4.8万亿。目前国内亚健康人群占总人口的.75%,那么随着人们消费水平的提高,人们对生活质量的要求和自身健康的关注程度越来越高,因此健康时尚的美容养生保健行业掀起了投资热潮,目前,该类产品在国内的市场刚刚打开,有巨大的发展空间和拓展空间。有经济学家就说过,保健养生产业是二十一世纪主要产业之一。。随着人们生活水平和受教育程度的日益提高,人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。人们越来越关注身体的营养和健康问题。四、营销计划1,先做强做大,先做区或市场,打造强势品牌,立足一个点将通点做好,成为该点的第一品牌,再以点带面的方式自上下左右进行淅进式扩张2,重点先取市场重点投入,重点扶持3,以地市为核心,承上启下,走农村包围城市路线4,终端市场精确营销,以消费者这导向,以经销商为核心,以市场人员准确执行终端推广模式5,差异化定位行销,决胜终端五、营销团队建设前期团队刚组建好以省级招商为主,充分磨合,打造凝聚力,三个月后可以选择品经理成立事业部运作,成立各品牌事业部六、渠道建设及推广渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步,在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作,切忌铺天盖地把产品铺向市场,一旦出现某种问题,想收就来不及了。先从区域市场开始运作,可以以