如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
生产车间员工个人总结生产车间员工个人总结120xx年,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多。一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司规模不断的扩大,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导。二、员工管理要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、抓好一级工作给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。反之,别人取得的.成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。生产车间员工个人总结2能够在生产车间通过自己的努力成功转正无疑令人感到有些激动,毕竟多日来在车间挥洒的汗水能够浇灌出梦想的果实也着实令我感到一阵欣慰,从最开始踏入这里到现在成功转正的确令人在这个过程中吃了不少苦头,但是当身为车间员工的自己成功转正的时候还真是让人激动到无以复加的地步,只不过遥想此刻相对于以后的职场生活仅仅是刚刚开始而已便不再欣喜自得,看来我应该尽快对转正之前的工作进行一个总结才能够更好地面对以后在生产车间的诸多挑战。一方面踏实肯干的作风与善于学习的态度才是生产车间员工必备的素质,尤其是刚刚进入这里什么都不会的时候更加要沉下心来,因为想要在短短几天的时间内掌握生产车间员工所需的一切技巧很明显不太现实,所以在工作的初期必须要以踏实肯干的作风将自己的全部精力都投入到当前的车间工作中去,即便这样的道路比较艰难也能够因此得到车间其他同事的称赞与认可,至于善于学习的态度则是自己在生产车间中这么快便得以成长的最好方式。另一方面则是在生产车间需要具备一定的人脉才能够走得更远一些,至少我在工作初期的时候只顾埋头苦干导致一些问题很难将其想明白,后来在时间的流逝中慢慢结识了好几个同事才找到解决问题的办法,因此从那以后我便明白有不会的问题必须要实现询问那些老员工才能够更快将其解决,若是一个人在一旁摸索的话则会在浪费时间的同时导致思维容易陷入一个误区,实际上工作时间久了以后就能够发现生产车间里面的老员工还是非常好说话的。最后一点我想通过这段时间的'生产车间工作状况对未来进行相应的规划,除了保持现有工作的优势以外还应该想办法解决自己在生产车间中表现出来的不足,尤其是在今后的工作任务会有所增加的情况下必须尽快解决这方面的问题,不然的话时间长了以后很有可能会在工作中有所疏忽从而酿成恶果,所以有时间多和身边的老员工进行交流了解车间工作中需要注意的地方,这样可以在得到一些工作经验的同时还能够尽量避免将来在同样的问题上面栽跟头。或许转正以后的自己在众多的老员工看来不过是一名初入职场的年轻人,但是我相信自己能够通过时间的积累以及工作任务的圆满完成尽快进行蜕变,至少在当前快节奏的社会中必须要适应其中的规则才能够在生产车间工作中有所作为。生产车间员工个人总结3回顾20xx全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,异常是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的进取性,在劳资部门和生产科的进取支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。经过车间.工段长和各班组长的积极配合努力,本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、