第二章项目启动CASE2-1——福利机构“这个项目正在扩大，我们不可能及时做完。”贝斯说道。罗斯玛丽回答说：“我们将解决它并且做好，我们一向能做到的。”．“项目是我们真正需要的吗?我们明年将做什么——另一个项目?”史蒂夫问道，“此外，我们正在经历一个困难时期，很难得到志愿者。或许我们应当考虑一下，我们怎样能用较少的资金来运作一切。”罗斯玛丽插话说：“多妙的主意，当我们去试着筹集资金时，你又能同时继续工作。我们可以想尽所有办法。”“好了，”贝斯说，“这些都是好主意，但是我们只有有限的资金和志愿者，并且有一个增长的需求。我们现在需要做的是，确保我们在两个月后不必关门停业。我们都同意必须采取行动，但是不能确定我们的目标是否一致。”1他们为什么讨论?2需求是什么，项目的目标是什么？上下级的激烈争吵识别需求华信RFP3交付物必须提供一份详细的任务1的结果报告，用于鉴定和分析所有回复者的成果，承约商必须提供20份这一报告的备份。基于任务1和任务2的分析，提供最有效方法和成本的建议报告，20份备份。有关项目进程的书面报告必须在每月15日和30日传真给华信公司，重点在原计划完成的对应上，说明进展与遇到的问题、成果，对于落后的工作应当提交补救计划。4华信公司提供：目前的信息服务及产品的详细资料，及相关统计信息。5需求方法：承约方必须在工作前得到华信公司对调查工具的认可。6合同类型：合同必须以一个固定的价格付款。第二章项目启动2001年我的问题2001年我的问题候选房子A，B和C。我们要构造8个三阶的判断矩阵。假设三幢候选房子有下列基本情况.——房子A200平米，地处交通不方便的地段；环境好；空地比B和C都大，但价格比较高；……。——房子B150平米；交通方便；环境较闹，房子空地少；房子基本设备较差；房子结构条件很好；价格比较便宜。——房子C120平米；设备较差；环境较好；空间比B要大；房子结构条件不好；价格比A便宜，但比B要贵。按40平方一个档次2001年我的问题2001年我的问题项目选择确定型决策模型不确定型决策模型项目选择AHP层次分析法第二章项目启动可行性研究FeasibilityStudy可行性研究概述可行性研究可行性研究的作用可行性研究可行性研究的机构与要求可行性研究项目可行性研究的阶段划分及内容深度比较可行性研究1）项目概况兴建的理由：企业和社会项目预期目标：规模、技术水平、产品性能和档次；成本、收益等项目建设基本条件：一般描述市场、资源、技术、资金、环境、社会、····2）市场预测市场现状调查产品供需预测：市场需求数量、品种、质量、服务进行定量定性分析价格预测：销售收入、生产成本和经济效益竞争力分析：项目自身竞争力、竞争对手的竞争力市场风险分析：产品供需、价格变动趋势和竞争力等3）建设规模与产品方案根据市场容量确定建设规模：主要产品、辅助产品及其组合4）厂址选择大小、建筑结构要求等等5）技术方案、设备方案和工程方案6）原材料燃料供应所需原材料、辅助材料及燃料的品种、数量、规格、成分、价格、来源及供应方式·····等7）运输与公用辅助设施生产系统、公用工程、辅助工程及运输设施等：8）环境影响评价特别是现在环境保护问题应给予高度重视9）劳动安全、卫生与消防10）组织结构与人力资源配置机构设置及适应性分析人力资源配置员工培训11）项目实施进度安排12）投资估算13）融资方案14）财务评价15）国民经济评价16）社会评价17）风险评价18）研究结论与建议项目可行性研究报告的编制格式可行性研究可行性研究的程序第二章项目启动中环地铁上盖竞投公司情况竞投对手情况香港地铁公司竞投情况李嘉诚的方案竞标影响项目结果招标与投标招标投标概述招标与投标RFP/申请书前的市场研究招标与投标招标投标程序招标与投标投标策略是否投标决策投标策略提交能获胜的申请书顾客满意层次结构模型提交能获胜的申请书申请书的内容定价最大期望利润法典型对手法申请书的内容提交能获胜的申请书投标策略招标与投标申请书的评估评估表申请书的评估招标与投标合同类型招标与投标第二章项目启动第二章项目启动项目选择层次分析法（AHP.AnalyticHierarchyProcess）第二章项目启动可行性研究概述可行性研究的阶段第二章项目启动招标与投标RFP/申请书前的市场研究招标投标程序投标策略合同类型第二章项目启动9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20257:40:44PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3