NW电力公司物资管理信息系统分析与设计的任务书任务书：NW电力公司物资管理信息系统分析与设计一、任务背景NW电力公司是一家从事电力生产和销售的企业。在公司的业务过程中，物资管理十分重要，包括对采购、入库、出库、库存等方面的管理。传统的手工记录和管理已经无法满足公司的需求，因此，设计和开发一套能够满足NW电力公司物资管理需求的信息系统是迫切需要的。二、任务目标本项目旨在设计和开发一套NW电力公司物资管理信息系统，具体目标如下：1.设计和开发一个物资管理信息系统，包括物资档案管理、物资采购管理、入库管理、出库管理、库存管理、物资质量管理、物资台账管理等模块。2.实现物资的准确、快捷入库和出库控制，保证物资管控过程的透明化与规范化。3.建立物资档案和物资台账，实现物资信息的动态监测和查询。4.实现物资的需求分析、预测分析和成本分析，提高NW电力公司的物资管理水平和效率。三、任务规划1.需求分析：通过与NW电力公司相关人员的交流和问卷调查，了解需求和项目的范围，确定系统的功能需求和数据需求。2.系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括数据库设计、系统流程设计、用例设计、界面设计等。3.系统开发与测试：按照系统设计方案进行系统开发和测试，包括模块开发、功能测试、系统测试等。4.系统实施与培训：将完成的系统部署到NW电力公司的电脑上，进行系统实施和用户培训，确保用户能够熟练使用系统。5.系统维护与优化：对系统进行日常维护和优化，包括系统故障排查、功能扩展和性能优化等。四、任务要求1.系统需具备完备的功能，能够满足NW电力公司的物资管理需求，以提高物资管理效率和准确性。2.系统能够实现用户友好的交互界面，方便用户使用和维护。3.系统在开发和实现过程中，要考虑信息安全和数据保护，防范外部攻击和内部泄密。4.系统的开发语言和技术要求符合工业标准，易于维护和扩展。5.项目要求定时报告进度和问题，并修改工作计划以适应变化，确保项目按时完成。五、预算和资源本项目的预算为50万元，需分配到系统设计、开发、测试、实施和维护等环节。系统开发需要5名开发人员和2名测试人员，项目需要1名项目经理进行协调和管理。六、衡量标准本项目的成功实现需要满足以下几个衡量标准：1.系统的开发和实现能够满足NW电力公司的物资管理需求，包括物资的采购、入库、出库、库存等完整功能。2.系统能够提高NW电力公司的物资管理效率和准确性，降低物资管理成本和风险。3.系统能够保证数据的安全和保护，确保数据不会泄露和损坏。4.系统能够得到NW电力公司各个部门的普遍认可和使用，实现了物资管理信息化的目标。七、总结通过本项目的实施，可以建立一套满足NW电力公司物资管理需求的信息系统，实现物资管理的自动化和信息化，提高物资管理效率和准确性，为公司业务发展带来更大的帮助和提升。