安全检查制度1.公司每季度进行一次安全生产检查，由公司生产副经理任助长，公司安全检查组全体成员参加，主要是查思想，查纪律、查制度、查领导、查安全技术措施的执行情况。2.分公司每月进行一次安全生产检查，由分公司生产经理组织按标准对所属的在建工程项目进行安全执法检查，检查以国家颁发的安全技术规范、行业安全技术规范、评分标准为依据，对照检查考评。3.项目每周由项目经理负责，组织相关人员参加，对本项目工程范围内各种机械设备的运行，施工用电的管理，安全防护设施的完好、脚手架的搭设，安全管理的台账、内业资料，文明施工等情况进行详细检查，对查出的问题做到“四个落实”，即落实人员，落实时间，落实措施，落实经费，认真整改。4.班组（专业岗位）每天开展好班前讲话，（交底）作业中检查，作业后小结工作，同时开展自检、互检、交接检活动，各工序不留事故隐患。5.检查开展冬季防火，夏季防洪防爆，防暑降温和危险场所，特殊部位的专业检查。6.开展好节假日前后的安全教育和安全检查工作。7.各种检查均要作好检查记录，检查后要认真进行总结，并将小结情况逐级上报（班组检查除外）。绵阳佳成建设有限公司四川省升钟水库灌区二期工程南溪分支渠工程（二标段）项目部2017年5月