锦州石化重组改制后改革方案设计的开题报告开题报告一、选题背景及意义锦州石化是全国重点化工企业，是中国石油化工集团公司下属的一家大型石化企业。随着国内外市场环境的变化，锦州石化也面临着转型升级的压力。在这种情况下，锦州石化需要重新审视自身的发展机遇和风险，并根据市场趋势和政策导向，进行改革方案的设计，以提高企业竞争力和市场地位。本文选择锦州石化重组改制方案与设计作为研究课题，旨在帮助锦州石化顺应市场变化，掌握新的发展机遇，加速企业转型升级。同时，本课题也有利于手头需要进行类似改革项目的企业和相关决策者进行研究和借鉴。二、选题目的本文旨在通过对锦州石化的企业形态、产业链结构、市场环境、政策导向的分析，梳理出该企业当前的发展机遇和面临的挑战，探讨并设计一个符合国家政策和企业实际情况的改革方案，以促进企业转型升级并提高其市场竞争力和盈利能力。三、研究思路和方法1.研究思路本文将采用分析与归纳相结合的方法。首先，要对锦州石化进行详细的调研和分析，了解该企业的企业形态、产业链结构、市场环境、政策导向等基本情况。其次，要参考国内外类似企业的成功经验和相关政策法规，借鉴其经验并进行比较分析，查找相关问题和解决方案。最后，根据实际情况，设计符合国家政策和企业实际情况的改革方案，并提出实施建议。2.研究方法本文将采用问卷调查、实地访谈、数据分析、SWOT分析等方法进行研究。具体方法如下：1)问卷调查：设计一份适用于锦州石化的问卷，对各层级的员工和相关方面进行调查，以深入了解企业的实际情况，为设计改革方案提供支持。2)实地访谈：采访企业高层和相关部门负责人，了解企业存在的问题和需要改善的地方，为设计改革方案提供参考。3)数据分析：通过分析企业的财务数据、销售数据、市场数据，并比对行业发展趋势，找到企业的优势和劣势，为设计改革方案提供数据支持。4)SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势、外部机遇和威胁进行分析，找到企业需要改善的方面，为设计改革方案提供参考。四、预期成果通过本课题的研究，预期能够得出以下成果：1.深入了解锦州石化的企业形态、产业链结构、市场环境、政策导向等基本情况，找到企业的优势和劣势；2.分析锦州石化的发展机遇和面临的挑战，为设计改革方案提供支持；3.根据市场环境和政策导向，设计一份符合国家政策和企业实际情况的改革方案，并提出可行的实施建议；4.为手头需要进行类似改革项目的企业和相关决策者进行研究和借鉴提供参考。