董事长在年终表彰总结大会讲话董事长在年终表彰总结大会讲话1尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：大家下午好!一、危机意识公司是一个经营单位,需要通过自身的经营体系、自身的员工队伍,向市场上要利益.通过利益,促进再生产.经营中,一定存在风险,如果我们不努力,我们经营不善,我们的队伍目标与我们不一致,那么公司就面临危险.结果是会让更多的人失去晋升、提升的机会,更严重的可能面临再就业的问题.所以,请大家具备危机意识.情况如下：1、人员多,管理方法上还有待进一步提高;随着环境的变动,公司也为各员工作出了相应的福利调整,这些福利都是源于公司的发展,公司好,个人才能好.2、市场竞争比较激烈;公司将作策略上的调整,致力于怎样把产品做好做精.3、社会环境日益残酷,我们的企业每天都在面临激烈的市场竞争,希望在下半,所有人员到位后,大家齐心协力把产品做到最好.4、随着公司的搬迁.整个公司的对外形象得到的很大的提升.接标识行业的任何大单,都具备硬件备件.5、厂房面积充裕,可扩充标识的类别.例如：新增吸塑丝印压克力制作部门、做字部门以及研发部门,拓展公司的行业.6、公司在发展中,会有更多的部门及岗位增加,实行内部招聘,能者居上.二、拼博意识在市场经济环境,在社会资源匮乏的情况下,必须具备拼搏意识,狭路相逢勇者胜.比别人想的更多一些,做的更多一些,比别人服务更全面一些,比别人的知识更丰富一些,才能让我们具备竟争优势,才能让我们立于不败之地.三、执行意识强调执行力,现在我们制度有了,流程有了,方法有了,如何做好,就在于强势的执行力.要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务,避免推诿.希望大家多些沟通,少些抱怨.以积极的心态去面对工作.公司将会更有生气、有活力,让大家能在快乐工作的状态中与公司同进步!董事长在年终表彰总结大会讲话2各位员工、各位领导：大家上午好!今天是传统的农历小年,总公司召开20--年度总结表彰大会.大家欢聚一堂,主要对过去一年的工作进行总结,对20--年工作进行安排部署.过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化,面对严峻的市场形势,总公司提前谋划,合理布署,切实有效推进各项工作.一年来,公司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了一定进展,为公司今后的发展奠定了坚实基础.在多元经营上,各分公司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中新开城建筑工程公司获得国家一级建筑资质,龙湾度假村已经申报国家四星级旅游景点.公司治理、文化建设不断创新,组织结构和队伍建设继续夯实.一年来,成绩的取得,凝结了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果.在此,我代表总公司向今天受到表彰的优秀团队、员工标兵、优秀员工表示衷心的祝贺;对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成绩!新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战.我们要坚定信心,携手奋进,在新一年新鸿发公司的发展上既要积极稳健,更要开拓创新,方向要明确,措施要得力,保证企业稳健、有序前行.刚才,何书记代表新鸿发公司所做的工作总结报告,充分肯定了各单位、部门一年来的工作和成绩,也指出了不足与困难,对此我表示完全赞同.20--年是我们公司稳中求进的一年,也是我们十多年创业的收获之年.面对房地产市场调控和资金紧缩的双重压力,我们始终保持冷静理智的头脑,始终坚持以鸿发世纪城这个重点项目为中心,统筹兼顾、量力而行,公司上下团结一心,紧紧围绕全年的目标管理任务,凝神聚力,克难奋进,通过大家的共同努力,各项目标管理任务达到了期望值.20--年的目标任务已经确定,所面临的任务非常艰巨,要推进新鸿发公司各项发展需要坚定信心,携手奋进,肩负起总公司赋予我们的重任.同时,面对经济继续增长,民生持续改善,发展动力增强的良好态势,公司要在谋划全局中把握重点,齐心协力,集中精力突破难点.下面我就20--年的各项工作提出以下要求和建议：一、规范企业管理,提高工作效率建立现代企业制度是企业改革的方向.年初总对公司相关职能单位、部门进行了调整,制定了各职能部门的职责,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,为新鸿发公司解决当前迫切问题,实现科学发展明确了方向,提供了保障.规范企业管理,提高工作效率,需要团队高度的执行力和凝聚力,要用合理的制度激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理,组织高效,制度完善,流程顺畅,人员精干.同时要改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局出发,以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑.相互支持,相互配合,理顺关系,勇于承担责任,拧成一股绳,形成一股力.各公司领导要带头垂范,带领团队形成合力,提高工作的自觉性和能动性,增强团队的执行力和凝聚力.使员工感受到企业的重视,从而实现自我,升华人生境