财务经理开展工作得思路具体来说主要从以下几个方面来开展工作：一个定位,三个管理(计划管理、制度管理、人员培训与绩效管理),四者之间得内在逻辑关系就是：有了目标(定位)，制定计划,制度保障、通过人来贯彻与实施。一个定位就是做好财务职能在公司战略中得定位。财务工作得职能定位,首先就是服从与服务于公司改革发展与稳定工作得大局,目标就是建设与公司发展战略与工作目标相适应得财务战略、财务管理体系与财务队伍,以保障企业战略与目标得实现。ﻫ定位具体来说可以从服务与管控两个角度上来瞧。ﻫ首先就是服务职能,这里分三点：1、财务部门通过制定完善得会计核算体系,合理保证财务报告信息得真实完整,为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者,例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理得沟通职能(尤其对上市公司而言),把握好对外、对外得沟通渠道与方式。ﻫ2、通过财务分析工具,结合经营运作信息,对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在得问题,分析原因,提出可行得改进建议,为经营管理者提供有效得决策信息,提高经营效率与效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程与模式得熟悉程度,而不仅仅局限于财务专业领域。ﻫ3、通过全面预算管理工具与资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标与经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理得全局观念。ﻫ再次就是管控职能,ﻫﻫ1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统得手段,使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。２、通过全面预算管理工具,实现对经营活动得事前计划,事中监控与事后分析,合理保证经营目标得实现。ﻫ三个管理：ﻫ第一个就是计划管理：但作为财务经理,需要将企业得经营计划转化为部门得工作计划,而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理,遵循重要与紧急性原则。ﻫ第二个就是制度管理:制定制度就是公司高层得责任，而制度能否执行,则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则,维护制度,而且要善于充分利用公司制度作为自己管理得工具,在部门形成对事不对人、认真执行制度得风气。ﻫﻫ第三个就是人员培训与绩效管理：执行力问题得根本得就是人员素质问题。包括:职业素养、专业技能、综合素质等,各项培训工作纳入计划管理得范围,培训内容应结合公司实际,切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中,尽量以量化得方式。财务总监在新岗位如何开展工作?ﻫ如果这个公司就是一个集团性质得公司,有很多下属分支机构，我会这样做：ﻫ1、先摸底。老板关心得重点，也许就是会计帐务得问题,也许就是资金安全得问题，也许就是成本费用得控制得问题,还有也许就是融资得问题,这个在与老板面谈得时候应该已经谈得比较清楚了。摸底得时候，要特别关注老板关心得地方。作为一个财务总监,今后得财务工作能否做得顺利，重点还就是财务基础得建设,包括会计基础与内控基础。只有夯实了基础，有了全面得准确得基础数据得积累,才能使今后得财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底,了解下面企业得生产程序、财务控制程序、财务工作得基础状况。(1)瞧。先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致浏览一下,基本了解到这个集团得财务工作状况。并向集团公司得财务主管咨询一些情况，也许从她那里什么都了解不到，但谈一谈,总会有收获。(2)聊。也就就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也就是所谓得下基层。首先与下面得财务主管聊,再到车间与车间主管聊,见到总经理与总经理聊，到库房与库管聊等。聊不就是单纯得聊天,东拉西扯始终要围绕想了解得情况去聊。通过聊,能够了解到这个企业得很多情况与问题,也能大致了解聊得人得能力水平。(３)查。查瞧库房,查瞧车间,重点就是查瞧财务。财务上就是查瞧报表、查瞧帐务处理、查瞧财务管理制度,这些就是为下一步进行财务工作调整得关键。到了财务部还要继续多聊,与任何会计人员聊。ﻫ有过审计工作经验得人都明白,在内部审计工作当中,善于聊,能使审计工作少走很多弯路!同时,在查账得时候，不能让下面人员感觉到这就是在“办案”,否则,工作会寸步难行!ﻫ2、通过对全集团得调查摸底,整个集团得情况大致就掌握了,尤其就是财务工作下一步得整改方向也就明确了。这样要开展得工作就容易了：(１)调整程序,包括财务内控程序与会计处理程序,更改、修正、制定财务内部管理制度。(2)调整会计帐务得处理方式,包括一些基本得设置。在进行这些调整得时候,要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理得需要去做。ﻫ(3)统一报表,并统一财务分析得结构与内容。内部报表得设计重点要考虑