工程项目人力资源管理模式与绩效评价研究的开题报告一、研究背景和目的工程项目是一个复杂的系统工程，人力资源是其重要的组成部分之一。在工程项目实施过程中，人力资源的管理和绩效评价对项目的成功与否起着决定性的作用。因此，研究工程项目人力资源管理模式和绩效评价，对于提高工程项目管理的效率和水平具有重要的理论和实践价值。本研究旨在通过对工程项目人力资源管理模式和绩效评价的研究，探索有效的人力资源管理模式和评价方法，为工程项目管理提供理论参考和实践指导。二、研究内容和方法（一）研究内容1.了解工程项目人力资源管理的现状和问题，分析其原因和影响因素。2.探讨工程项目人力资源管理的基本原则和方法，提出适合项目管理的人力资源管理模式。3.分析工程项目人力资源绩效评价的内容、方法和标准，制定科学有效的绩效评价体系。4.应用案例分析的方法，验证人力资源管理模式和绩效评价体系的可行性。（二）研究方法1.文献调研法：通过查阅大量文献资料，了解工程项目人力资源管理的现状和问题；梳理各种人力资源管理模式和绩效评价体系的优缺点。2.案例分析法：选取具有代表性的工程项目，对其人力资源管理模式和绩效评价进行分析和评估，验证研究成果的可行性。3.专家访谈法：邀请具有相关学科背景和实践经验的专家进行访谈和交流，从不同角度探讨人力资源管理模式和绩效评价的问题。三、论文结构和进度安排（一）论文结构第一章：绪论介绍研究背景和目的，提出研究问题和研究方法。第二章：工程项目人力资源管理模式分析现有人力资源管理模式的优缺点，提出适合工程项目的人力资源管理模式。第三章：工程项目人力资源绩效评价体系介绍人力资源绩效评价体系的基本原理和标准，制定适合工程项目的评价体系。第四章：案例分析选取具有代表性的工程项目，利用制定的评价体系进行评估和分析，验证其可行性。第五章：结论与建议总结研究成果和发现，提出进一步研究的建议。（二）进度安排第一阶段：文献调研和资料整理时间：2019年11月-2020年1月重点工作：收集相关文献和资料，对工程项目人力资源管理模式和绩效评价进行综述和归纳。第二阶段：模式设计和评价标准制定时间：2020年2月-2020年4月重点工作：设计适合工程项目的人力资源管理模式，并制定相应的绩效评价标准和体系。第三阶段：案例分析和数据处理时间：2020年5月-2020年7月重点工作：选取具有代表性的工程项目，利用制定的绩效评价体系进行评估和分析，并进行数据处理。第四阶段：论文撰写和修改时间：2020年8月-2020年10月重点工作：根据所得数据和分析结果，撰写论文，并进行修改和完善。四、预期成果（一）理论贡献1.构建适合工程项目的人力资源管理模式，并提出科学有效的绩效评价体系。2.从理论和实践两个方面对工程项目人力资源管理进行了深入探讨和研究，为工程项目管理提供了理论参考和实践指导。（二）实践意义1.提高工程项目人力资源管理水平，推动工程项目管理模式的优化和升级。2.促进工程项目绩效评价体系的改善，进而提高工程项目管理的效率和水平。3.为企业制定科学合理的人力资源管理政策提供借鉴和参考。