iGarment公司新产品研发流程再造的开题报告一、背景iGarment公司作为一家专门从事服装行业的公司，不断推陈出新，提供更新更好的产品给顾客。但是其新产品研发流程却存在一些问题，例如环节之间不够协调，信息共享不够充分等，导致研发周期、成本、质量等方面存在着较大的问题。针对这一情况，iGarment决定进行新产品研发流程再造的研究，以提高公司的研发效率和竞争力。二、研究目的本研究的目的是对iGarment公司新产品研发流程进行再造，以提高公司的研发效率和竞争力。具体目标包括：1.分析iGarment公司现有新产品研发流程的弊端和问题。2.探索iGarment公司新产品研发流程再造的方案，并设计新的研发流程。3.通过实验验证新产品研发流程的有效性，并对比原有流程，从而评价新流程的优劣。三、研究内容和方法本研究的主要内容是对iGarment公司新产品研发流程进行再造，重点包括环节的设计、信息沟通和共享的优化以及质量控制等方面。研究方法包括：实地调研、数据分析、SWOT分析和流程图设计等。四、预期成果本研究的预期成果是：1.揭示iGarment公司现有新产品研发流程存在的问题及原因。2.设计出符合公司实际情况的新产品研发流程。3.验证新产品研发流程在提高研发效率、降低研发成本、提高产品质量等方面的优势。4.对新产品研发流程进行推广和应用，并为公司提供相应的培训和指导。五、研究意义本研究对iGarment公司不仅有着重要的实用价值，还有理论意义。在实践层面，针对研发流程问题的解决，可以提高产品的开发效率和市场竞争力；在理论层面，可以在流程再造和创新的领域提供可供参考的经验。同时，本研究还可为其他同行业的企业提供实践指导和借鉴。