NS公司对日软件外包项目团队有效性评价的开题报告一、研究背景与研究意义随着全球化的发展，软件外包逐渐成为国际范围内的一种重要的业务模式。在这种情况下，NS公司与日本客户合作的软件外包项目是一个典型的案例。如何评价这个项目团队的有效性成为一个重要的课题。团队有效性是团队成员通过协同合作实现团队目标的能力。因此，团队有效性的高低，直接关系到项目的成功与失败。对于NS公司来说，如果能够评价NS公司与日本客户合作的软件外包项目团队的有效性，可以更好地指导和管理团队，提升团队绩效。因此，本研究对NS公司与日本客户合作的软件外包项目团队有效性进行评价，具有实践意义和学术价值。二、研究对象与范围NS公司是一个软件外包服务公司，本次研究的对象是NS公司所服务的日本客户的软件外包项目团队，该团队由NS公司和客户公司的成员组成。研究的范围主要包括以下几个方面：1.团队成员的组成和分工，包括技能、经验、教育背景等方面的维度。2.团队沟通与协作，包括日常对话、会议、工具、文档等方面的维度。3.团队文化与团队精神，包括价值观、信仰、习惯等方面的维度。4.团队领导与管理，包括领导风格、管理措施等方面的维度。三、研究方法与步骤本研究采用问卷调查和访谈相结合的方式，以整体评价和深度了解的目的，对NS公司与日本客户合作的软件外包项目团队有效性进行评价。具体步骤如下：第一步：确定研究对象与范围，建立研究框架与方法。第二步：编制问卷，主要涵盖团队成员的组成、沟通与协作、文化与精神、领导与管理等方面。第三步：对参与调查的团队成员进行匿名问卷调查，获取团队有效性的初步数据。第四步：根据问卷结果，选择关键性指标或问题，进行深度访谈，以进一步了解团队问题、可能的原因和解决方案。第五步：总结分析问卷和访谈所得数据，建立NS公司与日本客户合作的软件外包项目团队有效性的评价模型。第六步：提出NS公司与日本客户合作的软件外包项目团队有效性提高的建议和方案，进行解决和改进。四、预期结果与贡献本研究的预期结果主要有以下几个方面：1.NS公司与日本客户合作的软件外包项目团队的有效性的评价模型。2.团队有效性的关键因素与问题，以及解决和改进的建议和方案。3.团队有效性评价方法的可行性和有效性，为NS公司和其他相关企业提供经验和借鉴。本研究的贡献主要有以下几个方面：1.为NS公司和其他相关企业提供了一种对外包项目团队有效性进行评价的方法和思路。2.为了提高团队成效，挖掘团队所存在的问题，并提出解决方案。3.为进一步研究团队有效性提供了有关的案例研究。