重庆国创矿业股份有限公司“十三五”人力资源发展规划为了全面提升公司得人力资源管理水平,使公司得人员配置、人才培养、薪酬管理、激励机制及劳动关系管理等工作有得放矢,实现不断优化企业组织结构,高效配置人力资源,科学搭建人事管理体制,最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建与谐企业得目标,确保公司“加快技改进度,实现地探增储,实施精细管理,建立集团标杆企业,创建与谐企业。”得“十三五”总体目标顺利实现,编制本规划。人力资源现状重庆国创股份有限公司于2000年11月份经过股权转让成为国创集团公司旗下得一员,十年年来在公司得大力宣传下员工对集团公司得经营理念、发展方向与企业文化均有了一定得认识,但从接收至今因安置、技改等因素影响人员流动较大,职工、工队、调入、聘用、及原有等各类人员素质参差不齐,在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面均存在着很大差异,经过两年得培训、引导融合,在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、劳动技术素质等方面都有了很大程度得统一与提高,人员基本趋于稳定。1、学历情况现状1、截止2011年11月我公司共在岗员工320人(其中职工280人,协议工40人)其中:研究生学历40人,占在岗员工总人数得12、5%,本科学历40人占在岗员工总人数得12、5%,大专学历240人占在岗员工总人数得75%。2、技术、技能情况现状在岗职工管理岗位在技术、技能结构方面,其中高级职称4人占在岗员工总人数得1、25%,中级职称管理人占在岗员工总人数得2、5%,初级职称8人占在岗员工总人数得2、5%;高级技师12人占在岗员工总人数得3、75%,技师人占在岗员工总人数得2、5%,无技术、技能等级人员共288人,占在岗员工人数得比例高达90%。二、规划目标(一)、短期目标:1、建立统一集中得人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等)2、实现准确、快捷得人力资源数据统计3、建立完善人力资源管理体系(二)、中期目标1、实现统一规范得人力资源管理流程2、提升总体人力资源管理水平3、建立职业生涯规划体系4、实现人力资源无纸化管理(三)、长期目标1、建立并推广能力模型2、大规模提升人员技能及素质,为企业长远发展奠定坚实得人员基础三、实施方向与措施根据公司人力资源规划目标,结合公司发展状况与今后趋势,公司十三五期间人力资源工作实施方向及措施如下:(一)、建立全员人力资源管理模式随着公司得快速发展,各部门职能与业务不断扩展,管理越来越专业化、精确化、程序化,原有得劳动人事管理制度与方法将不再满足公司得发展方向与管理需要,在十三五期间我们将根据国内外人力资源发展趋势与公司得特点、传统,逐步建立由公司领导层、人事企管部、各部门主管及普通员工四位一体得科学分工又相互协作得全员、全方位得人力资源管理模式。1.公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略,支持人事企管部、各职能部门开展人力资源实务,为开展各项管理工作提供必要得资源。2.人事企管部根据公司人力资源发展战略制订工作规划,开展职位分析(职位描述、工作规范、任职要求等),组织人员配置、培训与绩效考核,完善各类管理制度,做好人力资源事务性工作(人事统计、人事考勤、人事档案、合同管理、录、退用员工手续、员工活动等)。3.各职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节,如工作管理、人员配置中得试用选拔、培训实施、部门人员考核、反馈、部门人员工资定位与奖惩等(必须切实提高部门主管得管理理念、技术与水平)。4.员工可以通过工作分析会、座谈会、面谈沟通等渠道参与公司业务、管理、考核、工资福利、培训等方面得建议与修正,不断完善公司工作流程与管理制度,体现公司管理得公平、公正、透明与持续改进得原则。(二)、重视人才引进、储备与培养,提供高质量人力资源配置在十三五期间,随着公司管理水平得不断提升与规模得不断壮大,公司对学历层次高、综合素质高、专业能力高得“三高”人才需求将不断加大,如何解决公司快步发展对人才得需求与现有人才状况之间得差距,就成了人才配置工作中得一大主题。1、公司应正确认识到矿山行业招人难、留人更难得特点,不断改进在人才资源开发上得陈旧观念,不断提升薪酬待遇、改善从业环境为现有员工合理制定职业生涯规划,以取得素质大规模提升得途径,改变招人难、留人难得局面。在保证关键人才与公司着意培养得人才基本稳定得前提下,建立系统得人员需求统计与人才储备、培育机制,制订年度人才引进及培养计划,保证空缺岗位能及时补充、不断注入新鲜血液及公司得部分关键管理岗位得人才储备。2.在人员配置中有意识得引进或培养一些助理与主管类得业务骨干人才,既能协助部门经理开展工作,又能协调部门之间或部门内部得业务分工与人员调配,更能提高公司得管理