209省道常兴渭河大桥改造项目工作汇报209省道常兴渭河大桥改造工程，位于眉县常兴纺织工工业园和眉县霸王河工业园之间，区位连接及提升该区经济效益重要性明显，由于桥梁工程及基线路特点，本工程为改建桥梁工程，拆除原线路双曲拱桥，利用原旧桥桩基增加桩利用方案。新建设桥梁下部桥墩采用双柱式墩，桩径为1.5m，桩长为20m至45.5m桩基。桥台为柱式桥台。上部为简支后连续结构。跨度为35.7米箱梁。我单位承建的S209省道常兴渭河大桥改造工程，从2015年12月15日开工以来，在宝鸡市公路局、当地政府、项目部、以及监理的支持下，于2016年7月5日完成了桥梁箱梁安装工程。在施工过程中我项目经理部积极配合业主、监理及相关单位的工作，同时与地方政府、村镇及村民之间的关系处理友好，并取得他们的支持与理解，从而形成良好的施工环境，有利于促进工程建设的顺利进行。为了确保工程质量与施工安全，我项目经理部根据本工程的特点，设项目经理、总工程师各一名，项目生产副经理、专职安全员各一名；辖设工程技术部、质检检查部、物资设备部、安全环保部。投入管理、技术人员共14人。2015年项目经理部12月10日进场开始筹建，为了赶在来年汛期到来之前，完成河道下部施工。项目经理部决定加大投入人员、设备。2016年春节不放假为原则，力争在汛期到来之前完成桥梁下部工程。一、项目完成情况项目截止8月17日完成情况如下：完成混凝土灌注桩18根、完成承台12座、墩柱30根、盖梁15座、完成系梁7道、桥台2座，预制箱梁施工完成48片、安装箱梁48片、完成现浇中横梁12片、端横梁5片。二、项目目前进展情况桥面、护栏施工：桥面施工计划2016年8月30日，准备2016年2016年11月20日完成桥面护栏。三、工程质量管理我经理部将在项目实施期间全面推行工程质量信息化管理，建立工程质量信息化管理系统，项目部设置专门的监控室和流动质量检查巡视员，对现场主要施工机械设备、桥梁主体的关键施工部位以、砼拌和站以及预制场安装远程监控摄像头利用无线网络进行施工数据实时传输，质量检查巡视员对现场施工质量进行不定时的检查，对主要机械的运行状态及关键施工部位进行拍照、摄像，实现机械设备的工作状态、桥梁工程现场施工质量情况的有效控制。对拌合站主要仪器设备安装视频监控及数据传输系统，对商混站验室的实验数据实现同步监控收集。材料性能指标的监控如前所述采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。实施方法：工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。实施程序：在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用业主批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认签字或同意后，方能继续施工。检测频度和标准按技术规范规定的要求进行。四、施工进度控制在工程进度的管理上，我项目经理部合理安排每月施工计划。为提高工作效率，采取一切措施保证每天完成施工计划，把施工计划真正落实到每一天，以天保周、以周保旬、以旬保月。人工、原材料、机械设备能否保持高度协调一致是制约工程施工进度的关键。采取施工前做好充分思想和物质准备，施工中不断查漏补缺，工序完工后立即计算各种费用并总结经验教训的方法，不仅很好地保证了施工时的连续性和稳定性，还避免了很多不必要的浪费。1.施工进度控制措施eq\o\ac(○,1)正确处理质量和进度的关系。当二者发生矛盾时，将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。eq\o\ac(○,2)制定详细的工程进度计划，施工中抽调专职人员具体监督计划的进展情况，并根据实际情况进行调整和完善，保证形象进度，做到科学地使用人力，材料和机械设备，根据总工期和业主要求的各分项工程的工期安排总体施工计划，根据总体施工计划安排年度计划，并进一步安排月计划和旬计划。这样总体计划才可以确保完成，并为可能出现的工期提前做好准备。eq\o\ac(○,3)采用先进的施工技术和管理方法，推行新技术、新工艺，加强技术管理，提高队伍素质。优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得了时间。eq\o\ac(○,4)发掘技术潜力，提高工作效率，加强工序衔接，杜绝安全和质量事故的发生，保证工期的顺利进行。EQ\o\ac(○,5)强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误，对重点项目或工序采取直接重点管理。横向强制协调