讲课(jiǎngkè)项目管理工作方法2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7好的项目实施，必须是项目计划(jìhuà)管着的，而不是领导管着的。一个员工，今天该做什么，不是看领导的安排，而是看计划(jìhuà)的要求。2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/7项目管理通用(tōngyòng)工作方法项目(xiàngmù)生命周期与项目(xiàngmù)管理过程组PMP—21世纪(shìjì)重要的人力资源美国管理技术(jìshù)大学调查显示：项目管理知识(zhīshi)体系项目管理框架(kuànɡjià)项目(xiàngmù)生命周期与组织项目(xiàngmù)阶段的特征通用(tōngyòng)的生命周期结构一般工程(gōngchéng)建设项目生命周期描述美国新药(xīnyào)开发项目生命周期描述例题(lìtí)1成本与人力(rénlì)的投入影响程度(chéngdù)的变化项目(xiàngmù)生命周期特征例题(lìtí)2生命周期中的项目管理练习(liànxí)例题(lìtí)3项目经理的角色(juésè)事业(shìyè)环境因素项目(xiàngmù)干系人的定义项目(xiàngmù)干系人（Stakeholder）项目干系(gānxì)人的影响举例项目(xiàngmù)成功的关键因素例题(lìtí)4组织(zǔzhī)对项目管理的影响职能(zhínéng)型组织结构项目型组织(zǔzhī)结构矩阵型组织(zǔzhī)结构组织结构(jiégòu)对项目的影响组织(zǔzhī)过程资产单个项目(xiàngmù)的项目(xiàngmù)管理过程规划(guīhuà)过程组执行(zhíxíng)过程组监控(jiānkònɡ)过程组收尾(shōuwěi)过程组过程(guòchéng)组之间的关系例题(lìtí)5878889例题(lìtí)69192939495例题(lìtí)7例题(lìtí)8例题(lìtí)9案例(ànlì)分析分析(fēnxī)：2025/3/72025/3/72025/3/7