基于供应链的F公司库存管理研究的任务书任务名称：基于供应链的F公司库存管理研究任务背景：F公司是一家专业从事生产销售家具的公司，产品涵盖客厅、餐厅、卧室、书房等系列。随着公司规模的不断扩大，产品品种的增加以及销售渠道的多元化，库存管理的难度不断提高，仓储效率不高，成本开销也逐渐增加，因此需要一套合理的库存管理方案。任务内容：1.分析目前F公司的库存管理现状，包括商品分类、库存等级、生产、发货流程和仓储设备等情况，并指出问题所在。2.研究F公司的供应链模式，深入了解原材料采购、生产、物流配送等环节，分析供应链中的库存管理环节，并提出改进建议。3.研究F公司的销售情况，了解销售预测和销售计划，基于销售计划和库存情况，制定库存管理方案，包括备货策略、安全库存和补货策略。4.研究F公司的仓储管理制度，分析库存控制、物流运营、库存盘点等环节，制定仓储管理制度，促进库存周转率的提高。5.在库存管理方案实施过程中，收集数据、对比分析，通过多渠道收集意见、反馈调查，不断进行优化和修正。任务成果：1.研究报告。2.库存管理制度。3.库存管理流程图。4.库存管理软件。任务时间：3个月。注意事项：1.相关研究人员应熟悉供应链、库存管理、仓储管理等相关知识和专业技能。2.研究报告需要准确详实、务实可行，提出的方案需要具有指导性和可行性。3.能及时、准确地汇报研究进展和成果。