建立ZSH集团工程建设管理信息系统项目可行性研究分析的中期报告一、项目背景ZSH集团是一家拥有多年工程建设经验的企业，在国内外市场都有一定的竞争力。近年来，随着公司业务的不断扩展，项目越来越多，对信息化建设的需求也越来越明显。为了更好的管理企业的项目建设，提高项目建设的效率和质量，ZSH集团决定开展集团工程建设管理信息系统项目，以统一管理项目信息、提高管理水平、保证工程质量为目标，实现从供应链、采购、施工、监理等各个环节实现集成化管理的目的。二、项目目标1.通过建立集团工程建设管理信息系统，实现项目信息的集中化管理，提高信息处理效率。2.管控项目实施过程中的进度、质量和成本等关键要素，提高项目的规划、执行和管理水平。3.提高项目的可见性和透明度，提高决策效率和决策质量，减少管理成本。4.构建完善的项目管理体系，提高管理协同，实现企业管理模式的优化和升级，提高项目管理的层次和水平。三、项目预期成果1.集团工程建设管理信息系统能够依据工程建设计划、建筑材料、劳务人员、机械设备等各项指标，实现从采购到施工整个项目实施过程的信息化管理，提高项目的管理效力和管理水平。2.通过集团工程建设管理信息系统，提高对设备、材料、人员等资源的整合利用率，降低采购成本，提高施工效率，保证工程质量，最大程度地实现项目的经济效益。3.为了更好的适应日渐竞争激烈的市场环境，ZSH集团通过集团工程建设管理信息系统的建设，优化企业管理体系，增强创新意识，适应快速变化的市场需求，提高企业核心竞争力。四、项目计划本项目按照前期调研、中期开发、后期测试和上线四个阶段进行，具体计划如下：1.前期调研：了解集团工程建设管理信息系统建设相关的技术、需求和标准，综合分析各种因素对项目的影响，以确定项目的规划和定位。2.中期开发：根据项目的需求和功能要求，进行系统的技术设计和编码开发，进行数据库设计和系统调试。3.后期测试：系统的验收测试，包括对产品的审核、测试、验收和修正等流程，确保系统的良好运行。4.上线实施：部署系统，进行用户培训，进行系统的运行和维护。五、项目需求分析1.系统架构设计：通过对系统的各个功能进行分析，建立整个系统的框架和架构。2.用户需求分析：分析用户在不同的功能区域中所需要的功能和操作流程，进而实现对整个系统所具有的需求进行分析。3.系统数据库设计：按照系统设计的框架和架构，进行数据库设计、表设计、数据的导入和管理等。4.业务流程设计：分析各项业务流程，设计适应于集团业务流程的系统管理流程。5.系统实现技术：根据业务流程、技术结构和数据库要求，选择适合的开发技术，包括操作系统、开发语言、数据库等。六、项目中期进度目前，项目已经完成前期调研和用户需求分析，并完成了系统架构设计和数据库设计，进一步完善了系统的技术和功能要求。下一步将进行中期开发，包括系统的编码开发和数据库设计、以及系统的调试和测试。在本阶段结束前，以确保系统的基本功能已经实现，为后期的上线实施奠定基础。七、总结本报告主要就ZSH集团工程建设管理信息系统项目的可行性研究分析提出了建议。本项目是为了更好地适应市场需求和提高企业管理水平的需要，是对公司管理模式的升级和优化，对于实现企业持续发展具有积极的意义。本报告建议尽可能扩大工程建设管理信息系统的应用范围，完善管理体系，提高管理效率和质量。