、、事态升级管理规定文件编号:版本:A/0编写日期:2019年05月14日生效日期:2019年03月28日部门/职位姓名签字日期制定品质部审核部/主管批准部/部长修订履历版本修订内容制定/修订日期制定/修订者A/0新建2018-9-18xxx目的定义并明确在公司产品生产过程中及售后的事态升级的处理规定。适用范围适用于本公司产品制造过程和售后整个过程事态升级问题的处理。职责权限3.1质量管理部：负责制定产品来料，过程生产与售后控制的事态升级执行程序；3.2生产/技术部：负责协助生产过程与售后事态升级的协助工作；3.3采购负责：协助供应商管理工作；3.4其他部门：负责协助事态升级程序的执行与问题的处理。定义事态升级：按公司文件要求执行过程中，有超出文件要求且重复发生2次以上的事情需要做出升级处理。根据事情的轻重程度分为0级，1级，2级与3级，其中0级是按文件正常的要求，3级是事态最严重的分级。程序内容5.1来料检查过程事态升级要求及程序序号主责部门与级别状态升级升级原因/升级内容可能输出1品质与检测部供应商来料产品外观/尺寸/性能不符合要求。品质与检测部IQC按要求检查，发现不良上报给上一级领导确认不合格，反馈供应商围堵改善。来料检验报告、联络单。0级升级升级可能原因：品质与检测部QE确定不了。物料急需上线生产使用对应交货。供应商不配合改善。2品质与检测部品质与检测部部长确认根据生产过程及客户产品的要求进行判定，是否可限度放行，不可放行反馈供应商围堵改善来料检验报告、8D报告。1级升级升级可能原因：部长判定不了。物料急用。供应商不配合改善。3品质与检测部品质与检测部副总确认根据以上状态结合过程生产使用与交付要求，判定是否可限度放行，不可放行反馈供应商围堵改善，并出改善8D报告。来料检验报告、8D报告。2级升级升级可能原因：副总判定不了。供应商不配合改善。内部无法使用。4品质与检测部组织人员评审评审人员确认，最终由总经理确认判定让步使用或公司内部返工后使用的，放行并通知供应商；判定仍不可使用的退供应商，此种现象连续出现2次或以上需去供货商公司进行审核。来料检验报告、8D报告。3级5.2生产过程事态升级要求及程序序号主责部门与级别状态升级升级原因/升级内容可能输出1品质与检测部与生产部生产过程中产品外观/标识/性能不符合要求生产过程中发现不良，经生产主管确认，通知生产员工停机，要求生产技术做出改善。检验记录0级升级升级可能原因：生产部急需交货，生产班长强行生产。2品质与检测部与生产部生产部或技术员报工艺工程师（PE）与品质工程师(QC)确认根据客户要求与出货履历判定是否可以放行，不可放行由生产主管安排做出返工改善。检验记录1级升级升级可能原因：QE无法确定生产主管意见与QE意见不一致，强行生产。3品质与检测部与生产部品质与检测部与生产部部长确认结合交付状态履历进行确认是否可以生产，确认不可生产告知生产部部长安排做出返工改善。不合格品评审单2级升级升级可能原因：质量部部长与生产部长意见不一致交货紧急。4常务副总经理常务副总经理确认根据交付与品质要求，判定可生产的放行，不可生产的由生产部长安排返工调整不合格品评审单3级5.3入库过程事态升级要求及程序序号主责部门与级别状态升级升级原因/升级内容可能输出1品质与检测部入库过程中产品外观/尺寸/功能不符合要求检验员作产品入库检查时发现不良，上报内控科长确认，确认不合格反馈生产组长作出返工挑选或改善检验记录表0级升级升级可能原因：生产主管与OQC主管意见不一致产品急需出货2品质与检测部品质与检测部部长确认结合客户要求及以往交付的状态进行确认是否可放行，可放行与客户协商，不可放行反馈生产主管安排返工或挑选不合格品评审单1级升级升级可能原因：生产部长意见与品质与检测部长不一致，强行入库3品质与检测部品质与检测部副总确认确认产品状态是否可以入库，如不可放行反馈生产经理安排挑选返工，以及生产过程的改善不合格品评审单2级升级升级可能原因：副总意见不一致，必须入库出货4质量评审会议质量评审会议确认，最终由副总批准最终确认可放行的，由品管与客户协商，不可放行的由生产经理安排返工挑选，改善不合格品评审单3级5.4产品售后过程事态升级要求与程序序号主责部门与级别状态升级升级原因/升级内容可能输出1品质与检测部与市场部交付产品在客户端已组装或终端市场上反馈外观/尺寸/功能不符合客户要求质量部或市场部接到客户反馈，质量部部长及时安排确认不良状态，并按文件要求召开相应的8D内会议对应改善措施，告知客户改善方案与完成