H房地产企业中层管理者的激励制度设计研究的开题报告一、选题背景与意义随着我国房地产市场的不断发展壮大，市场竞争日益激烈，许多房地产企业开始重视员工激励制度的建设，以提高企业绩效和员工工作积极性。其中，层级管理者作为企业中坚力量，承担着重要的管理职责，是企业激励制度的重点对象。因此，本研究旨在针对H房地产企业中层管理者，探究适合其特点和需求的激励制度设计方案，以期提高企业中层管理者的工作积极性和绩效表现，推动企业可持续发展。二、研究目标和内容（一）研究目标1.探究H房地产企业中层管理者当前的激励情况和存在的问题。2.分析H房地产企业中层管理者的特点和激励需求。3.设计适合H房地产企业中层管理者的激励制度。4.提出完善H房地产企业中层管理者激励制度的建议和措施，以促进企业发展。（二）研究内容1.梳理国内外有关企业中层管理者激励制度的研究成果，总结相关理论和实践经验。2.通过问卷调查、深度访谈等方法，了解H房地产企业中层管理者目前的激励情况和需求。3.基于H房地产企业中层管理者的特点和激励需求，设计激励制度方案，包括薪酬、晋升、培训、福利等方面。4.分析激励制度的实施效果，评估企业中层管理者的工作积极性和绩效表现。三、研究方法本研究采用问卷调查和深度访谈相结合的方法进行数据收集和分析。1.问卷调查以H房地产企业中层管理者为研究对象，设计问卷进行调查。问卷内容涉及个人基本情况、薪酬、晋升、培训、福利等方面，了解中层管理者的激励需求和反映当下制度的状况，得出中层管理者激励需求的共性和差异性。2.深度访谈选择H房地产企业中部分层级管理者进行深度访谈，了解其激励情况与体验。分析数据情况，结合实际情况，达到人性化的激励方案，并通过评估激励制度实施后的效果，进一步完善激励制度，提升中层管理者的满意度和对企业的贡献。四、论文撰写安排第一章：绪论1.研究背景与意义2.研究目标和内容3.研究方法4.论文撰写安排第二章：中层管理者激励制度研究综述1.激励制度概述2.中层管理者激励制度研究回顾3.国内外中层管理者激励制度实践案例分析第三章：中层管理者激励需求与问题分析1.薪酬激励需求分析2.职业发展激励需求分析3.培训提升激励需求分析4.福利待遇激励需求分析5.中层管理者激励问题现状第四章：中层管理者激励制度设计1.薪酬制度设计2.职业发展制度设计3.培训提升制度设计4.福利待遇制度设计第五章：激励制度实施效果评价1.激励制度实施方案2.评价指标构建3.效果评价分析第六章：激励制度完善建议1.激励制度实施中存在的问题分析2.激励制度的完善建议第七章：结论与展望1.结论2.研究限制与不足3.展望与建议参考文献附录