生产年终工作总结【编辑精选】.docx
上传人:莉娜****ua 上传时间:2024-09-12 格式:DOCX 页数:37 大小:37KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

生产年终工作总结【编辑精选】.docx

生产年终工作总结_14.docx

预览

免费试读已结束,剩余 27 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

生产年终工作总结生产年终工作总结篇1一年来,生产统计工作在地方领导的关心下,仔细贯彻执行《统计法》和统计规章制度,经过全体统计工的积极努力、辛勤工作,较好地完成了统计工作任务。一、一年来度统计工作开展状况1、逐步建立健企业统计规章制度,加强统计治理工作为保证《中华人民共和国统计法》及其《实施细则》的贯彻实施,结合我企业实际,有力地促进了统计工作的制度化建立,使企业统计工作根本做到了有法可依、有章可循统计工依法统计意识不断增加。统计工作逐步向标准化方面进展,根本做到了“专业实施、归口治理”。2、加强统计根底工作建立,提高统计工作水平一是不断建立健全企业统计规章制度,标准统计工作程序,严格落实统计人员岗位责任制,保证统计数据的精确性、准时性和全面性。二是加强统计人员队伍建立,提高统计人员素养。三是加强基层信息质量考核,统计检查时重点检查基层原始记录、统计根底台帐、统计资料的治理、统计数据是否真实精确,促进了统计资料积存的制度化、标准化和标准化。3、加强统计执法检查,努力提高统计数据质量依据统计工作的要求和企业《统计工作治理方法》的.规定,在全企业范围内开展了统计工作执法大检查。统计部门就统计工作开展与执行状况进展了仔细自查,自查率达100%;统计部门对本专业基层统计工作进展抽查,并将检查报告和检查表报企业企管部。通过统计大检查,进一步贯彻了《统计法》及其《实施细则》,较好地执行了企业的统计工作治理方法,提高了统计人员依法统计的意识,促进了基层统计根底工作的标准化,从源头上保证统计数据的质量,推动了企业统计工作的进展和提高。二、当前统计工作中存在的问题和缺乏在一年来统计工作中,虽然取得了一些成绩,但我们工作中还有许多不尽人意之处,当前搞好统计工作,还存在着以下一些问题和困难:1、对统计工作的熟悉缺乏、重视不够。一些人认为统计工作可有可无,统计数字可以马虎应付。这种思想势必影响统计工作的进一步开展,进而给企业经营生产带来负面影响。2、统计归口治理职能仍需加强。归口治理的职能虽然在逐步加强,但由于长期以来各专业统计各自上报,缺乏沟通,数出多门,造成同一统计指标消失多个数据的混乱局面。3、统计执法检查力度有待加强。近一年,企业虽然按统计规章进展了统计执法检查工作,但由于思想上对统计工作的重视不够,统计自查流于形式,走走过场;加之组成检查组需抽调相关部门人员,牵涉面大,致使统计抽查工作不能全面绽开,局限在狭小范围,不利于统计工作的正常开展。三、意见和建议1、盼望企业加强对统计工作方面的业务指导。加强信息沟通,取长补短,以推动企业统计工作的全面提高。2、盼望企业通过开办统计分析培训班、组织统计工作阅历沟通会等多种形式培训统计人员,以提高统计人员对统计资料的分析力量,使统计工作更好地为企业生产经营效劳。生产年终工作总结篇2尊敬的董事长。总经理,我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的,一年里在董事会的正确指导下,在全体员工的共同努力下做出了一定的工作,具体如下在生产节能改造上下功夫我刚到片碱车间正式数九严寒,氢气管路时长结冰,直接影响正常生产,给安全也带来了隐患,为了解决这一难题,开始带领全体员工,和求助于外部力量,做整体管道的.保温工作,起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道,经过多次再三研究从管路的点,设上了一个脱水罐,最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。在节能上下功夫,过去出片碱因设备不标准,含铁锈太多,而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工,又浪费了能源。经过研究请示领导同意,从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢,这样即减轻了员工的劳动强度,又为公司每年,直接节约从复熬片碱200多吨对四台氢气灶进行了全面维修,为持续生产打下了基础,为了防寒制作了二扇大门,为污水排放建了一套下水管道,从根本上解决了污水排放问题,为节能,在每个蒸汽管道上,制作了一套翻板,解决了当停灶时,温度下滑的问题,未再次升温节约了时间。生产年终工作总结篇3安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。从公司整体方面,我们有以下几点建议:第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差,以至于