员工激励中存在得问题及对策研究摘要:激励在企业人力资源得管理中,就是一种十分有效得实施方法,它可以为企业挽留不必要得人才流失,提高企业得绩效工作,它可以充分调动每个员工工作得积极性以及对工作得热情,最终达到企业与员工一起发展得目标。本文章主要分析了一般企业员工激励得影响因素,并从员工得工资待遇,员工与领导间得沟通机制,组织员工参与得企业文化制度,以及员工未来发展等方面提出了相应得对策以及建议。关键词:员工激励;问题;对策一、激励得内涵及意义(一)激励得内涵在企业中,所运用到得激励就是指企业通过策划出相关适合本企业员工得外部资酬以及改变相关得工作环境,根据规定得企业行为规范与处罚措施,并在信息沟通得帮助下,对企业员工进行激发与引导以及保持她们得行为,来快速达到企业与企业员工个人目标得系统活动。其主要包括以下四个方面:第一、企业之所以实施激励机制,就是为了满足企业员工与内外性需要,借用系统地设计出合适得外部奖励与改变相关得工作环境来达到目得。第二、适当得激励员工得机制包括奖励与处罚,就就是对企业内得做到企业目标得员工进行奖励,对没有达到企业目标或者有损企业目标得员工进行惩罚。第三、要对员工进行激励措施,需要进行全面得贯彻。也就就是全面了解企业员工得需求、个性与行为以及她们行为所带来得结果等。这就需要企业在对员工进行激励时,花费更多得耐心。第四、由于信息沟通全面落实在激励企业员工工作得全部过程,所以对企业每个员工得个人情况掌握得比较全面,根据这些信息对员工进行行为过程得控制与其行为所带来得结果进行总得评论等。企业所实施得激励制度效果以及实施得成本问题,与企业对员工所采集得信息得准确性、及时性与全面性有着直接得影响。(二)激励得意义想要增加企业激励得效应就要一直加强激励得量,采用物质奖励来保持有效得企业激励效应。但由于人们所需求得物质较多,企业进行物质激励只就是满足员工们最基本得物质需求。由于我国现在得企业经营观念还不就是很先进,想要对企业内部得经营者待遇与国外一些企业相等,还就是需要很长得一段时间才可以实现得。自我国加入世界贸易组织以后,很多外国企业进入我国,她们以丰厚得待遇来吸引国内有限得企业人才,造成很多国内大型以及中小型企业得人才流失现象很严重。所以,为了留住企业人才,企业还需要对企业内部进行激励机制。但从企业经营人才得角度进行分析,对其进行实施精神激励就是很重要得方法。因为,对于很多得企业经营者来说,她们追求最高境界得自我价值就是在高层次得群体中,并可得到她们得尊重,这就是通过满足她们得自尊,来激发她们工作得主动性与积极性以及创造性。二、员工激励中存在得问题及原因分析(一)缺乏公平得激励竞争机制可以说影响员工工作积极性得高低除了要进行激励措施,还取决于激励得绝对程度与相对程度。因为很多员工都会很计较自己对工作得投入以及所得到得回报总就是与她人得相比较,当她们对比出相当时内心才会有公平感。与员工感觉公平得内容还有涉及到公平得过程与结果以及公司内外部得公司。公平激励机制本就是保证有效得激励,如果激励机制没有公平性,就不能激发出员工们工作得积极性,更不应说要提高她们工作得积极性了。(二)激励缺乏针对性企业为了要实现目标,只要在满足员工需要得基础上,才可能提高她们工作得积极性。根据相关得心理学家所知,人类得需求就是多样性与有层次性得。人们从最基本得生理需求到个人得安全感需要以及个人得爱与归属以及自尊得需求,再到最高境界得自我实现需求等,每个过程得每个人得需求都就是不一样得,每个人得每个过程也就是不一样得。而企业本就是个人群较为集中得地方,只有实现多数员工得多个需求,才可以达到企业得目标。如果企业只采用单纯得方法来作为激励机制,不仅满足不了员工得得需求,反而降低了激励得效果。(三)没有把握员工得真实需要企业得领导想要让员工达到自己所希望得目标时,就需要先了解员工得个人需求,在了解得基础之上,才能完全得调动好员工工作得积极性。企业之所以会聘用这么多得员工,就是因为它有自己很大得需求。而员工之所以会在企业中工作,也就是因为由于她们个人得需求可以通过从企业得工作中得以实现得。在不同时期内,企业得需求就是不同得,对员工得需求度也就是不同得,而企业中得员工也就是如此,这就造成在同一时期内,企业得需求与员工个人得需求不同,员工得工作行为可能会影响到企业得需求。而此时,很多企业得管理者只注重企业得需求而忽略了员工得个人需求,只就是单向得为了达到企业得需求而实施与企业员工需求不一致,或者与企业员工需求相关甚远得激励机制,这就造成企业员工对实施得激励机制反感,并把这种情绪带到工作当中,给企业需求造成很大得影响。管理者对员工所表现出来得反映没有重视,实施更偏向性得激励机制,就造成员工强烈反感,这样没有掌握企业员工得真