协会年会的策划方案（精品多篇）【寄语】协会年会的策划方案（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。年终及表彰大会方案篇一一、考核目的1、根本目的：为客观评价与总结员工20XX年度的。工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工20XX年的工作，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。二、考核范围20XX年XX月XX日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核过程中各部门的职责1、人力资源部1)负责考核办法的制定、通知和组织实施；2)负责对考核过程的监督与检查；3)汇总统计各部门考核结果；4)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、部门负责人1)部门考核的组织与实施；2)对考核结果的完整、公正、合理性负责；3)绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。2、综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。3、工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。4、部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。5、周边绩效：体现与相关部门协作的结果。6、下属评价：下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表六、年终考核流程1、12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：A、全年工作小结B、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。2、12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。3、根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。七、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。八、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。本办法的最终解释权归人力资源部。协会年会的策划方案篇二一、年会主题：“真诚感谢，一路上有你”xx公司年会暨客户答谢会二、年会时间：20xx年xx月xx日下午18：00——晚上22：30三、年会地点：xx酒店四、年会目的：1、答谢客户，维系关系2、提供一个主办方与外界的沟通平台3、加大公司品牌宣传力度4、塑造企业形象5、加强公司员工集体荣誉感五、年会参与人员：本次酒会共计x人1、邀请嘉宾：市委人员、政府机关人员、各客户2、邀请公司工作人员：公司中高层及员工3、重要客户4、媒体记者5、演出人员6、摄像人员六、参与方式：1、邀请嘉宾：发送邀请函，电话联系确认是否出席2、媒体及摄像：由公司以电话联系以及发送邀请函3、演出人员：由表演节目安排演出人员七、年会形式冷餐酒会+嘉宾互动+表演+抽奖八、年会流程（一）开场前准备流程1、酒店订立（时间、地点）2、迎宾员：酒店门口迎宾接待，签名接待3、礼仪服务：酒店服务人员4、工作责任：1）主持人的确定2）礼仪小姐（迎宾、抽奖时）3）礼品发放人（公司高层）4）现场酒会治安人员5）背景音乐的挑选、准备签字墙留影6）音响、灯光设备的安装及调试7）摄影师拍照人员的合理调配8）食品调度5、主办方年会致答谢词稿件6、向负责人确定嘉宾人员名单，签到记录单和应邀发言嘉宾名单及稿件7、座次安排（主次排序，告知酒店安排）8、准备抽奖环节设备：抽签箱及奖品9、嘉宾佩戴胸花10、现场工作人员、演员、礼仪小姐到位11、准备工作完成，嘉宾入场（二）年会开场18：00—19：101、播放背景音乐，主持人入场，开场白2、主持人介绍主办方及邀请嘉宾，签名墙拍照留影3、由主办方高层领导致答谢辞，对年度工作进行总结。4、邀请嘉宾上台发言（三）年会开始19：10—20：301、由公司高层领导开启香槟或红酒，并宣布酒会正式开始2、向嘉宾提供冷餐自助食物、冷饮红酒、果盘、小点心等3、嘉宾可以随意互动交流（四）节目表演、游戏互动20：30—22：151、神秘魔术表演2、抽奖环节，奖品奉上