2022总监年度工作总结范例总监年度工作总结范例1__公司作为__集团的旗舰店,在这一年内得到了迅速的发展,为集团做出了应有的表率作用,带领集团其他公司大踏步向前进.__是一家汽车销售服务公司,完美的营销是公司制胜的关键之一.作为公司的销售总监,在这一年以来主要完成了如下工作：一、具体工作1、参加公司有关会议,全面主持销售部工作,将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报.2、在公司成立之处,组织强有力的宣传广告,从而大大提高公司的知名度,为公司的远航打下坚实的基础.3、针对厂商一年来的新产品,多次组织部门小组成员开展客户需求调查,并共同研究制定营销战略,拟定营销计划方案,适时进行督促,长期进行跟踪,监督营销任务完成情况.4、有力实践__流程,加强营销队伍的建设和管理,提高营销团队的服务水平.5、对团队成员完成的标准业务合同进行审批.6、每次任务后及时进行营销统计和考核,客户档案的汇总和管理.7、反馈客户意见,与其它部门进行工作沟通.8、总结营销经验,多次召开会议,促进成员间的业务交流.二、存在的不足1、市场尚有很大的空间,应进一步积极把握消费者的消费需求,及时与厂家进行沟通,更快地把握市场主动权.2、宣传力度还不够,公司知名度还有进一步提升的可能.3、团队比较稚嫩,需要更长时间的有效指导与磨合.以上是我一年来的工作总结.望各位同仁予以监督.总监年度工作总结范例2光阴似水,20__年一晃而过,本人加盟___公司后的第三个年头,虽然为公司做了不少的工作,在自己的岗位上,兢兢业业辛勤地劳作,但也存在一些问题,年终已到,为来年将工作做的更好,作如下总结：1、本人20__年工作成绩和亮点：20__年本人服从公司领导的分配,主要负责_____工程项目的施工阶段监理工作,其中6月份至9月份同时管理_____工程的施工阶段监理工作.首先理顺监理项目部的各项管理工作,特别是做好项目部人员的思想工作,团结一切可以团结的力量,充分发挥团队精神,发挥大家的工作积极性,正常开展项目部的监理工作,并鼓励大家多学专业知识,提升监理人员的业务管理水平.根据本工程的.实际情况,以及___建设局、建设单位对本工程的要求,加强安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资的控制管理工作.一年来,共发工程暂停令4份,监理工程师通知单36份,并按时召开监理例会,同时召开专题会议3次,总体上确保了工程的顺利进行,无安全事故发生；并同时严格按照施工合同及投标文件等相关依据进行工程量和工程进度款的审核,本年度共审核施工方上报的不合理金额累计为546万元.平时加强自身的业务水平及监理知识的学习和提高,参加了公司安排的___市安全监理工程师的考试、造价工程师的考试,成绩均合格通过.现场管理之余,协助公司经营部进行二次编制监理投标文件,一是6月份_____项目的标书编制；二是12月份_____项目的标书编制,并取得了中标.2、本人所管项目的收款和效益情况分析：今年,_____工程项目plusmn;0.000以下的工程监理费23.5万元于6月份按时收回,目前工程主体结构还未施工到可验收阶段,但我们通过努力23.5万元监理费于12月份提前收回._____项目工程监理费5.6万元于9月份全额收回.今年,本工程项目监理人员总共只有4人.今年总共收回工程监理费52.6万元；同时,在公司领导的关心下,项目部同事的共同努力下,12月份将_____公司的_____项目监理一举中标,其经济效益可想而知.3、本人20__年存在的问题及改进措施：20__年本人虽然取得了一些成绩,但也存在一些不够之处.如本工程的施工进度比较慢,为了确保工程施工安全和工程质量,对施工进度监管的力度不够.今后,应该加强对施工进度的监管力度,要求施工单位加强项目部的建设,提高管理水平,合理安排落实施工进度,在确保工程施工安全、工程质量的前提下,采取有效措施,将延误的工期抢回来,确保工程按期完成.4、与业主、施工单位沟通协调情况,对业主回访评分的自我分析：一年来,本人带领监理项目部主动地与业主、施工单位沟通协调,确保了工程项目的顺利进行.本工程施工单位的管理水平比较低,加之建设单位业主代表时常不在现场,所以加大了我们监理工作的难度,对监理人员的工作业务水平相应地就要求更高.监理工作上,我们只有主动出击,及时发现施工过程中的安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资等各方面的问题,及时与施工单位沟通,尽量将问题消灭在萌芽状态,对重大问题及时向建设单位汇报,控制问题的继续发展,保证工程的正常进行；同时,加强事前、事中的控制,提前提醒施工单位做好准备,对存在的问题进行协调,并要求监理人员提前熟悉施工图纸,图纸中的问题事前向建设单位提出,要求设计及时进行修改补充完善.上半年,周边的道路市政工程正在施工,协助建设单位与周边道路的施工单