宜家中国采购战略分析的开题报告一、研究背景随着中国市场的不断发展和开放，越来越多的外资企业进入中国市场。宜家是一家瑞典家居品牌，在中国有着广泛的消费群体和市场份额。如何制定合适的采购战略，降低成本、提高效率，成为了宜家中国面临的重要问题。二、研究目的本文旨在探讨宜家中国的采购战略，具体包括：1.了解宜家中国的采购现状和面临的挑战；2.分析影响宜家中国采购战略的因素和风险；3.研究宜家中国采购战略制定的理论基础和方法；4.提出宜家中国采购战略优化的建议和对策。三、研究内容1.宜家中国采购现状分析2.宜家中国采购挑战分析3.影响宜家中国采购战略的因素和风险4.宜家中国采购战略制定的理论基础和方法5.宜家中国采购战略优化的建议和对策四、研究方法1.采用文献资料法和案例分析法，搜集和分析宜家中国的采购数据和相关研究文献，深入了解其采购现状和市场环境；2.采用SWOT分析法和PESTLE分析法，分析宜家中国采购的内部和外部环境因素；3.通过问卷调查法和专家访谈法，了解宜家中国采购现状和风险，探究采购战略的制定方法和优化建议。五、研究意义通过本研究，可以深入了解宜家中国采购现状和面临的挑战，以及制定采购战略的理论和方法，为宜家中国的采购管理提供参考和建议，提高其竞争力和市场地位。六、预期结果通过本研究，预计可以得出以下结果：1.分析宜家中国采购现状和面临的挑战，探讨采购战略制定的必要性和重要性；2.探究影响宜家中国采购战略的内部和外部环境因素，分析采购战略的风险和机遇；3.制定宜家中国采购战略的理论基础和方法，提出优化采购战略的建议和对策。七、论文大纲第一章绪论1.1研究背景和意义1.2研究目的和内容1.3研究方法和预期结果第二章宜家中国采购现状和挑战分析2.1宜家中国采购现状分析2.2宜家中国采购面临的挑战第三章影响宜家中国采购战略的因素和风险3.1内部环境因素分析3.2外部环境因素分析3.3宜家中国采购战略的风险和机遇第四章宜家中国采购战略的制定方法4.1宜家中国采购战略制定的理论基础4.2宜家中国采购战略制定的方法第五章宜家中国采购战略优化的建议和对策5.1宜家中国采购战略优化的必要性5.2宜家中国采购战略优化的建议和对策第六章结论与展望6.1研究结论6.2研究展望参考文献