会计学产品开发过程(guòchéng)介绍相关流程介绍开发过程(guòchéng)中接口部门职能介绍流程介绍—总体(zǒngtǐ)描述流程介绍——硬件详细(xiángxì)设计评审流程流程介绍——编码(biānmǎ)申请流程流程介绍(jièshào)——ECO更改流程流程(liúchéng)介绍——单板改板申请流程(liúchéng)流程(liúchéng)介绍——结构设计申请流程(liúchéng)流程介绍(jièshào)——临时技术更改流程流程(liúchéng)介绍——研发物料计划流程(liúchéng)流程介绍——定制(dìnɡzhì)件物料计划流程(liúchéng)介绍——物料申请流程(liúchéng)流程(liúchéng)介绍——文档归档流程(liúchéng)流程(liúchéng)介绍——产品数据管理流程(liúchéng)介绍——器件封装申请流程(liúchéng)流程介绍(jièshào)——物料属性表、器件资料库流程(liúchéng)介绍——深研所案例库产品开发过程介绍相关流程介绍开发过程中接口(jiēkǒu)部门职能介绍接口部门(bùmén)职能介绍——中试部接口部门职能介绍(jièshào)——中试部之硬件测试部接口部门职能介绍——中试(zhōnɡshì)部之产品数据中心接口部门职能(zhínéng)介绍—中试部之机电设计部1、依据公司经营战略，进行公司产品原材料成本降低工作，保证公司产品具有市场竞争力。2、组织、协调公司相关部门或EMS商解决产品发货过程中的原材料欠料，保证客户合同及时齐套发货。3、依据公司研发计划进度，完成研发试制物料的技术认证及商务认证工作，确保公司新产品快速推向市场。4、按照产品从试制转量产的进度，完成量产后的原材料认证工作及市场BENGMARK的调查，确保公司产品具有最佳性价比。依据原材料市场供应形势，制定出物料采购策略，并协调计划部门共同落实，确保公司供应链的安全性。5、对关键的由港湾指定(zhǐdìng)的物料，配合物料采购认证小组进行供应商选择及认证，并协调EMS商与原材料供应商中间的关系。6、监控供应商行为，解决重大问题。7、管理与供应商的总的关系。8、与EMS商共同管理原材料供应商，侧重于成本、技术、沟通与响应。9、建立合理的供应商考核平台，确保供应的连续性与最优品质。10、参与新产品的开发，采购提前介入研发，为研发提供最新的物料供应信息及新器件技术。接口部门职能介绍(jièshào)——生产采购部之品质部接口部门职能介绍(jièshào)——生产采购部之仓储货运部/////