今日议程按照预定计划，新华信项目组正在进行流程和制度优化方案的后期制定阶段今日议程三维矩阵组织架构下的流程和制度优化项目所要达到的目的中海油服流程和制度问题诊断总结（共4类10大项问题）本项目所要解决的主要问题在组织优化方案中，项目组共解决了组织职责定位的12项主要问题，提出了组织职责优化的9类27项具体建议在核心流程优化方案中，项目组共提出了流程优化建议28项，新建流程21项，分析提炼规范现有流程74项在核心制度优化方案中，项目组共梳理规范现有制度63项，新建制度11项，改进优化制度8项今日议程三维矩阵组织架构下组织存在的主要问题及解决思路中海油服公司的战略定位和愿景中海油服中期（3－5年）战略目标中海油服长期（5－10年)战略目标为了实现中海油服的中长期战略目标，新华信为COSL提出了三大战略规划建议并制定了战略实施方案国际化发展战略是COSL做大做强的必然选择，这一战略的实施对组织体系和企业的经营能力提出了新的和更高的要求成本领先战略要求中海油服必须对成本发生过程密切关注并进行有效地监督和控制一体化发展战略要求中海油服必须进一步加强组织的适应能力、资源配置能力、业务整合能力、综合管理和服务能力，同时对管理模式也提出了更高的要求组织适应能力八大关键能力的培养，既要循序渐进、又要持之以恒八大关键能力建设的主要内容之一就是组织的适应能力根据中海油服管理组织的特点和战略发展方向，直线职能制管理模式不能适应公司未来发展的要求事业部管理模式部分适应了中海油服战略要求，但单纯的事业部模式依然无法满足中海油服整体战略的需求根据中海油服战略发展要求和业务间高度关联的特点，公司实施的三维矩阵式管理比较符合当前公司管理需要，具有一定的优越性中海油服的三维矩阵组织架构仍然存在一些亟待优化的地方今日议程适应公司战略的要求，新华信对三维矩阵组织架构的职能定位进行了重新审视，并提出了以下优化建议新华信对三维矩阵组织架构中的总部机关的职能定位进行了具体细分，提出了以下优化建议基于总部机关的五大职能定位，重新优化总部机关的机构设置。除保留原来的8大职能部门、1个办事机构外，建议在条件成熟时增设科研管理中心，以进一步完善科研管理体制通过审视目前的COSL科研管理体制，发现其存在诸多问题公司战略目标的实现离不开技术进步的有力支持。为了进一步加强科技管理体制，新华信建议在将来时机成熟时成立科研管理中心作为公司科技研发的专业管理机构同时为了解决一体化战略中用于策划的资源极度分散的问题，把原属于物探和技服的两个解释中心合并成一个数据解释中心，归属到科研管理中心统一管理地质和油藏资料的解释与公司多项业务密切相关，对一体化业务的发展尤为重要，变分散的资源为公司统一的整体资源可以有力地促进公司一体化战略的发展和多项业务的技术推进网络管理应属于行政后勤系统的应有职能，与研发中心的主要职能相关性不紧密，建议把网络管理职能拆分，使研发机构“轻装上阵”、专注履行本部门的研发职责科研管理中心战略定位和总体规划原研发中心组织结构简图科研管理中心组织结构简图科研管理中心核心职责简述科研管理中心核心管理岗位设置建议战略规划管理职能在三维矩阵组织中的定位战略规划管理职能在各维度上的定位简述战略规划部核心职责简述战略规划部核心岗位设置建议市场营销职能在三维矩阵组织中的定位市场营销职能在三维各部门的定位简述市场营销部核心职责简述市场营销部核心岗位设置建议计划资金管理职能在三维矩阵组织中的定位计划资金部核心职责简述计划资金部核心岗位设置建议财务管理职能在各维度上的定位财务管理职能在各维度上的定位简述财务管理职能在各纬度上定位的改变财务管理职能在各纬度上定位的改变原因财务部核心核心职责简述财务部核心岗位设置建议物资供应管理职责在三维矩阵组织中的关系定位目前的采办管理规定根据企业的实际情况授予了三个维度中各主体不同权限的采办职能，但这种妥协的过渡方案，从长远来说不利于公司从最优的角度对采办进行有效管理新华信建议中海油服在建立物流管理信息系统的基础上，把全公司的采办工作纳入公司一体化的企业物流管理系统中企业一体化物流中心的建立以及采办流程的优化可以从根本上解决中海油服目前存在的物流管理问题根据物流理论和对于中海油服的初步认识，新华信建议的公司一体化的企业物流管理系统应主要包括存货流和信息流两大部分中海油服企业物流中心的组织结构初步设想，需要进一步研究论证在这个组织结构中，总部的职能部门、物流中心、综合服务事业部和其他事业部的职能划分物流中心的建立与运行可以大大降低公司的营运成本海尔的经验就验证了这一点但是，必须认识到物流的一体化并不是在真空中实现的，物流中心运作过程中可能会遇到各种障碍或阻力物资装备部核心职责简述（物流中心成立前）物资装备部核心职责简述（物流中心成立后）物资装备部核心岗位设置建