最新【精品】范文参考文献专业论文试论建筑施工中的协调管理试论建筑施工中的协调管理摘要：我国建筑行业正处于蓬勃发展阶段，社会现代化改造方案的实施更是增加了工程项目建设的任务量。政府部门对施工单位进行科学的指导下，建筑施工作业按照规范的流程有序进行着。但同时，现场管理也发现施工阶段存在着多种“不协调”现象，这种不协调往往会影响着整个项目实施的进度。针对这一点，本文主要分析了建筑施工中存在的不协调现象，并结合实际问题制定有效的管理方案。关键词：建筑施工不协调现象处理措施随着建筑施工项目数量的增多，现场负责人面临的管理难度也不断增加，若处理不当则会引起各种纠纷问题。“协调管理”方案的制定，可从不同的角度对现场的人力、物力、财力协调控制，使各项物资能发挥应有的作用。一、建筑施工存在的不协调现象社会经济条件不断改善之后，我国城市工程改造建设的步伐也逐渐提速，这与新时期社会主义可持续发展观念是相互统一的。无论是国家投资或者私营企业投资的工程项目，建筑施工均要投入大量的成本资金。若现场管理工作不完善，不仅影响了施工作业的进度，也直接降低了投资者的经营收益。目前，建筑施工不协调现象集中表现：1、人力方面。人力资源是建筑工程顺利实施的基础，现场管理者协调各项目人员参与施工是极为关键的，这决定了工程计划方案完成的效率。建筑施工人力资源分配不协调的主要表现：一是人员搭配混乱，不同建筑项目应安排专业人员完成施工任务，这是确保工程质量的前提条件[1]。现场人员未经专业考核随意分配，部分作业人员对本项目的具体要求不熟悉，实际操作时未能按照标准操作；二是专业水平不高，建筑行业的快速发展对参与施工人员的技能要求更严格，尤其是高层建筑项目的增多。而施工单位的组织人员技能水平落后，直接影响了工程建设质量的好坏。2、物力方面。物资材料也是建筑施工正常进行的重要条件，充足的物资能够及时供应项目作业所需要的设备、材料。物资采购是项目总投资中成本耗资最多的，从现场管理情况来看，物资运用不协调现象主要集中于各种物料分配不均匀，所采购的物资运输到现场未经过详细地质量检测，使用后影响了建筑物的结构性能。3、财力方面。随着城市现代化改造步伐的加快，社会建筑工程项目的数量也日趋增多，大型建筑工程投入的成本资金也越来越高。施工作为项目建设的核心环节，其在财力方面的消耗最多。根据现场管理情况，由于施工环节的种种因素，施工成本费用持续增多，限制了工程单位经营收益的提升。如：现场负责人在调配项目资金时，未能考虑到整个工程建设的实际需要，对所用资金的收支状况不够熟悉，调配资金利用时降低了工程收益。二、建筑工程项目管理的基本原则建立工程项目管理体系是协调施工的有效策略，不仅引导了现场人员正确地完成项目施工，也能维持正常的作业秩序。编制工程项目管理体系，应坚持标准的工程准确，以协调各个环节的施工流程，促进现场施工作业效率的提升。从实际情况看，具体的工程项目管理原则包括：1、质量原则。工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想[2]。2、预防原则。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。3、服务原则。建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量。三、建筑施工期间协调管理的措施施工是建筑工程建设的重点环节，作业人员采取的施工方案直接决定了建筑物的结构性能，对项目投资方的经济收益也有很大的影响。因施工单位在现场管理中未采取必要的调控措施，造成现场存在许多不协调现象，若不及时处理会影响到工程竣工验收的质量水平。针对现场施工管理面临的问题，建筑施工中的协调管理应从多个角度考虑问题，既要参考项目建设的指标，也要考虑其它外在因素造成的不利影响。笔者认为，协调管理的具体措施应包括：1、审核图纸方案。工程图纸是建筑施工的总指导，所有项目的作业安排均要根据图纸而定。但由于设计单位在规划工程方案时出现失误，图纸中存在的一些问题没有及时发现并处理，导致实际施工中返工返修率上升。为了协调现场施工秩序，项目负责人要详细地审核工程图纸，对其中存在的问题进行必要的修改处理。如：建筑物采用的钢结构组织中，需详细地计算钢结构内部构件的组合形