钣金厂年度工作计划钣金厂年度工作计划[一]近期,通过生产车间各员工不懈的努力,在安全、生产、市场开发都的改观.下半年,预计铸造行业将逐渐转暖,将抓住有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策.将采取多种措施,在安全的前提下,实现产量,产值及利润的大幅.我将在吸取事故教训的基础上,把生产车间管理工作当成重中之重来抓,多种措施保障安全生产无事故.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训,强化意识安全.对所有用电设备的接地情况排查整改,并临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路更换,安全用电.中夜班现场管理,生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作.对安全工作常抓不懈.开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题.以后还将加大回款,尽快回笼资金；材料采购小批量、快周转；生产需要将库存原材料与供货商调换；控制车间占用资金；对在线产品核查.将教育职工牢固“质量效益”,“质量企业的生命”的理念；专兼职质量检查员要反馈和解决问题；质量的过程控制；对待客户在质量的问题.将成品率降低成本；从产品试制上如何降低成本；加大成本考核；控制办公费用支出；控制差旅费和运费；对各车间人员调配裁减.将对客户梳理,开发新客户,老客户；保护两个精铸车间的市场,开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；面向国际市场的思路,需求稳定的大客户,销售渠道畅通；机加工车间早日上马,终端产品,产品利润空间.将在保先教育的基础上,抓好廉政建设、效能监察,深化厂务公开、努力创建节约型企业,搞好“双建塑”工作,“四好班子”建设,为生产车间发展的软环境.总之,为明年预计,将知难奋进、开拓进取,发扬生产车间员工能吃苦,能战斗的精神,从点滴小事做起,以“xx”“xx”精细化管理活动为载体,岗位责任制,内强管理,外树形象,力争的工作,年初与集团生产车间签订的经营指标.钣金厂年度工作计划[二]在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献.为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分借鉴20xx年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20xx年度工作计划：一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身.进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展.二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行.踏实学习,敢于创新.继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制.三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度.开展6s管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣.四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制.为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放；生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产；2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养；3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能；4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行；5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务.做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损.上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持.在20xx年,我们将加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进xx管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶.