企业人力资源成本管理与控制的中期报告尊敬的领导：我作为人力资源部的一员，现就企业人力资源成本管理与控制的中期报告向您汇报。本次的工作重点是对企业人力资源成本进行系统化管理和精细化控制，以降低企业成本、提高企业效益。具体工作如下：一、建立人力资源成本核算模型我们建立了人力资源成本核算模型，将人力资源成本分为固定成本和变动成本。固定成本包括员工薪资、社保、住房公积金等，变动成本包括人员招聘、培训等。通过该模型能够更加清晰地了解各项人力资源成本的构成、变化趋势等情况。二、加强人力资源成本控制我们通过设立人力资源成本控制指标体系，将成本控制落到具体的数量和细则。我们采用了细致的预算编制和执行过程，并进行集中监控。加强对社保、公积金等项目的决策与管理，控制维护企业成本的稳定。三、优化人力资源管理流程公司在人力资源培训上花费的成本相对较高，而且培训的效果不够明显，因此我们优化了培训内容、培训方式等，力求达到最佳培训效果，进一步降低培训成本。同时，我们将各项管理流程进行了标准化，提高流程效率，通过勤奋努力而取得了一些成果。总体而言，企业人力资源成本管理与控制工作达到预期。我们将持续关注各项人力资源管理成本情况，制定合理有效的措施和策略，全力以赴为企业发展做出贡献。此致敬礼人力资源部XXXXXX