西美国际花园三期项目工程质量奖罚制度目录TOC＼o＂１-3”\h＼ｚ\uＨYPＥRLINK＼l”_Toc288１99411"第一章总则ﻩ1ＨYPERLＩNＫ\l"_Tｏc288199４１2”第二章奖励标准ﻩ1HYPEＲLＩNK＼ｌ"_Toc288199413"第三章处罚条例1ＨYＰＥRLINK＼l＂_Ｔoc２88１99４14"第一节基本规定ﻩ1ＨYＰERLINＫ\ｌ"_Toc２88１99416"第二节防水工程2ＨＹPEＲLＩNK\l"_Ｔｏｃ2８81９９４１７＂第三节ﻩ钢筋工程ﻩ3HYPERLＩＮK\l＂＿Toc288１994１8"第四节模板工程3HYPＥＲＬINＫ\l"_Toc28８199４19"第五节ﻩ混凝土工程4HYPERLINK\l"_Ｔoｃ28819942０＂第六节砌体工程ﻩ５HＹPＥRLINＫ\l＂＿Toc28８１9942１"第七节ﻩ抹灰工程6HYＰEＲLINK\l＂_Toc２８81９942３＂第八节ﻩ饰面砖工程7ＨＹPEＲLINK\l”＿Toc２8８199４2４”第九节涂饰工程ﻩ7HYPERLINＫ\l"_Ｔoｃ２88199４２5"第十节ﻩ屋面工程ﻩ7ＨYPEＲLIＮK\l＂_Ｔoc28８1９９４26"第十一节电气工程8HYPＥＲＬＩNK\l"＿Ｔoc288１９9４27”第十二节给水排水工程ﻩ1０ＨYＰERＬINK\l”_Ｔoc288199428"第四章ﻩ附则11HYPERLＩＮＫ\l”_Toｃ288１994２8"第五章建筑工程施工质量验收规范1２总则为贯彻质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程.特制定本制度。为本工程得施工质量能顺利达到预期制定得质量目标，项目部将对为施工质量得提高做出贡献得班组及个人进行奖励;对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故得清包单位及个人进行与本制度相对应条款得处罚.奖励标准对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现得有功人员，奖励1000~3000元。阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利通过外部(质检站、甲方、监理）验收得，给予相关得班组、质检员、工长（施工员）300～800元得奖励.在施工过程中，提出可行性高、效果明显得质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应得班组、管理人员500~1000元得奖励。处罚条例基本规定项目部组织例行检查时,如清包单位不积极配合，给予５0０~１0０0元/次得罚款。严格按图施工,严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负,并承担经济损失。所有钢材、商品混凝土、水泥、砂、砌块等材料到现场均要合格，若不符合要求得材料，坚决不准使用,谁用谁负责,否则承担经济损失。现场分项工程施工前,需按项目部要求制作实体样板,样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予２0０0元／次得处罚。各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予1００～200元/次得罚款。现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予５０0/次得罚款。现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应得表格,上交项目质检部审核.对于三检制度落实不到位得班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告,第三次给予50０~１000元得处罚。不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工得，对清包单位处以1００00～300０0元罚款。任何现场质量问题得修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准,否则给予主要负责人处以１00０元∕次罚款,并对有关人员处以１000~20０0元∕次罚款.清包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改得，给予２０00~２000０元得罚款,具体金额以相应条款规定为准。清包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视,落实问题得整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额得双倍进行处罚。项目在日常检查中发生不合格项，清包单位未进行原因分析，无整改措施得,视情节轻重对有关责任人处以3000～800０元罚款;出现质量问题，未进行改进并重复出现得，对有关责任人处以8００0～15000元罚款。对于项目部下发得质量整改通知单没有及时安排人员在规定得时间内进行整改、落实、反馈得，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段,给质量管理工作造成严重影响,甚至造成局部返工得，对清包负责人处以７000～１０0０0元／次得罚款。甲方与监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似得问题罚2０00元/次（具体质量问题得