热门部门开会发言稿（案例23篇）教育是培养人才、传承文化的重要途径，它给每个人带来机会和希望。应该用简洁明了的语言来进行总结，避免过分冗长和啰嗦。接下来将为大家分享一些相关的实践经验和技巧，希望能对大家有所帮助。部门开会发言稿篇一在座的各位领导，各位同事:大家好！感谢过去的20**年，大家在工作上给予人力资源部的支持与配合，正因为有了大家的支持与配合，才使人资部的工作得以顺利、有序地开展，谢谢大家！很多员工问我，“万经理，你来公司应该很长时间了吧？”，其实我和大家一样，并不是很长，只有1年左右。但是在这一年的时间里，我见证了**公司的飞跃发展，当初入职的时候公司在职人员不到60人，分a、b座两个办公区，办公环境在座的一些同事是知道的，我们a座一半以上的员工坐的都是塑料凳子，当时我这个部门就只有两个前台文员，一个办公区一个，主要负责招聘电话的邀约和面试填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的时候我一天要面试25人左右，那真的是忙得连喝水和上厕所的时间都没有，再加上当时公司办公场地有限，洽谈室和我办公座都腾出来给面试人员填表、做题，面试只能是在外面的走廊站着进行。随着公司的发展，如今a、b座合在一起办公，内部沟通效率提高，团队氛围越来越好，而且办公环境相对以前也有很大的改善，公司有今天的发展和变化，离不开员工的努力和付出，更离不开公司高层的英明决策和正确领导。回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部在新的一年将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、分公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好！最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康！祝**公司的明天越来越好！部门开会发言稿篇二各位领导、老师、同学们：大家下午好！首先我再一次进行一下自我介绍，所以我们都是汽车系的新人，我提议让我们以热烈的掌声对我们的到来表示欢迎。好，同学们今天我主要讲四个问题。不要拈轻怕重，不要吊儿郎当，要养成雷厉风行的作风，要养成宽容礼貌的习惯，成为最美的汽车人，最被人称赞的技师学院学生。1、队列会操比赛7连第二名，代表男生参加会操表演2、军歌比赛6连、7连优秀奖，名次比较靠前，这也是我们下一步需要提高的地方。3、内务评比101、107、111、115、121、204，优秀宿舍（总数20）4、优秀连队6、7连两个5、内务标兵、军训标兵若干1、训练时间短、队列水平低，动作不规范。（补训和操课加强训练）2、内务水平不高，部分同学态度不认真。（休息时间或停课练习）3、行动迟缓拖沓、纪律性差。（举例军歌联系期间，停课整顿）4、有个别同学有打架行为和倾向6、有个别同学有不礼貌行为1、起床，要求：自觉起床、快速离宿2、早操，要求：集合迅速、脚步整齐、口号嘹亮，提前5分钟到位整队、喊口号3、内务，要求：早7:40之前离开宿舍，中午2：10之前离开宿舍。按时完成、规范整齐、窗明几净（关键点：对齐、褥子边不能顶栏杆，摆放要整齐、铺面、白单要平，不能有杂物，被子要有棱有角，卫生间等死角，每日上下午查两次）4、上课、自习，要求：不迟到、不早退、不玩看手机，安静、有事干早课：7点50前进教室，7点40前离开宿舍午读：2点前进教室，1点50前离开宿舍5、晚自习：提前去厕所，楼道无走动人员，各班级保持安静，写作业或成长手册，做到人人有事干，不允许早退，也不允许提前门口聚着，巴头望眼。6、就寝，要求：快速洗漱、安静就寝、不说话、不玩看手机7、教室卫生，要求：桌椅摆放整齐、地面干净整洁、班级文化氛围浓厚（细节要求按生活部要求去做）1、总分100分，实行加减分制，60分以下不及格，不及格劝退长到校签订家校共管协议；40分以上劝退。1、拉帮结派，搞小团体，一经发现坚决打击，一律开除。2、严禁赌博，一经发现一律开除3、私自离校和逾假不归者，劝退处理1、系部每天对班级进行打分，每周进行量化排名。量化项目主要包括班级每日的出勤、卫生、宿舍内务、自习纪律、早操、参加活动情况、请假人数多少等。1、遇国家法定假日，一律禁止提前请假2、节假日及周末务必准时按要求时间返校，严禁在家逗留，严禁各种理由请假不回校3、平时除极特殊情况（严重疾病），一律不准批假外出（取钱、拿快递、取东西等）4、遇特殊情况需请假回家，家长向班主任，班主任批准后，再经系部审核，方能批假。班主任要严格控制请假，班主任能批准才能进一步向系部申请5、请假计入系部出门率，系部同样对各班级批假率进行考核1、没极特殊情况一律禁止走读，未交住宿费的尽快交费；上课和自习期间手机放入手机袋，不准带入座位，违者没收，家长来校取回或学期末发回。1、服装系部每周统一要求，按要求着装，服装不整者扣个人德育积