三九集团连锁体系设计建议书我们的医药行业供需链解决方案决不仅仅只是一套先进的技术方案，而是一个包括组织、流程和信息技术的全面的管理改造方案！企业投资信息技术，感觉如同把钱丢入一个深不见底的黑洞！本地化应用配送中心统一优化库存设置；根据具体情况，可设置区域配送中心；统一配送或第三方配送，以降低成本；配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等；配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送；药品销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。结合配送中心统一优化库存设置；实现对大客户（包括集团外药店、保健站、医院、超市等）主动销售；批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息，以提高客户满意度；实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。集中设置财务岗位；集中现金管理；集中财务分析、预算和控制；可能在更高层次上实现集中。ERP系统集中维护，降低维护成本；系统安全性；可能在集团范围内实现集中。网站静态网站ERP/CRM系统结构图总帐管理应收帐管理销售帐管理现金管理采购帐管理库存帐管理配送成本管理费用管理固定资产核算管理/工资核算预算管理/项目管理/成本核算管理合并报表处理交易预警多维财务分析多种财务报表配送管理库存管理库存限额管理、出入库管理、货架货位管理、盘点管理、残损管理、批号与序列号管理、有效期管理、条形码管理、报表查询与库存统计分析集成的库存数据预测/补货管理根据历史销售情况等预测未来需求；对新药品的预测；基于单品的预测；多种补货方法；采购管理供应商选择与评价、药品目录管理、采购计划、采购申请、采购订单管理、采购批准、合同、定价管理、采购交付、收货处理、入库、发票校验与结算客户资料及客户关系管理POS/MIS系统接口销售帐管理多种销售渠道管理促销管理集成的销售数据多维销售分析连锁店定期将POS/MIS数据上载到ERP系统中；可进行多维销售分析（如按连锁店、区域、单品等），以有效支持决策！连锁店POS/MIS系统结构图连锁店只需一台工作站，一条电话线以及浏览器（IE或Netscape）；系统集中维护、无需安装客户端软件，维护成本低；每天定时或需要时拨号上网，运行成本低；电子商务平台业务流程及管理模式设计ERP系统实施智能POS及MIS系统实施电子商务与连锁体系有机结合优化现有业务处理流程建立适合计算机管理的流程体系规范基础管理（这对连锁商业企业尤为重要）企业管理白皮书的制定ERP系统详细实施计划与阶段性成果设计RP软件“功能”与公司业务处理“流程”间匹配的解决方案设计ERP软件客户化解决方案设计公司标准化编码体系设计基础性数据体系准备ERP软件客户化测试ERP软件功能操作培训目标业务处理流程调整、定型与基础管理培训ERP软件系统安装与安装测试ERP软件系统的参数设置、初始化与上线测试ERP系统的上线与辅助运行基于ERP系统的企业绩效监控体系设计与实施应用流程设计与ERP实施步骤双方成立联合项目组向项目组人员实施知识和技术转移是一项重要内容；实施完成，将帮助企业培训出一支内部咨询队伍实施将基于《汉普咨询ERP实施方法论》项目计划—1—业务流设计项目计划—2—ERP系统实施项目计划—3—POS/MIS实施全面的企业管理方案OracleR11i谢谢大家！演讲完毕，谢谢观看！