精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（绩效管理套表）江动股份督察审计部督察专员岗位绩效考核表精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料附表壹：督察审计部督察专员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门督察审计部岗位督察专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分督察审计督察审计督察计划完成率40%工作执行督察审计部经理30%部经理督察内容的质量30%情况评分督察的任务量30%说明：根据项目审计后的效果综合评分。标准定义得分区间监察审计督察审计督察审计部经理30%发现问题很多，协调解决很好90～100效果评分部经理发现问题较多，协调解决较好80～90发现问题较少，协调解决不理想80分以下标准定义得分区间同事配合很好，工作融洽90～100同事配合督察审计督察审计部经理10%同事配合较好，能相互支持工作80～90情况部经理同事配合不太好，相融性较差80以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给X公司带来预90～00期外的较大收益领导综督察审计超出计划要求，超过X公司预期目标80～90合满意度督察审计部经理20%部经理达到计划的基本要求，完成了基本目（通用指标）70～80标未能达到计划的要求，但尚未给X公60～70司带来较大损失远未完成计划，给X公司的正常工作60分以下开展带来较大消极影响态度指标：督察审计态度得分督察审计部经理10%部经理最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：行政副总评语签字：日期：附表二：督察审计部督察专员员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门督察审计部岗位督察专员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明：根据已审计过的项目，是否仍发生审核范围内的问题，给予相应的评分。审计项目督察审计标准定义得分区间督察审计部经理10%表现评分部经理督察范围内没有发现重大问题80～100督察范围内没有发现较大问题60～80督察范围内存在较多问题60分以下说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分本部门员相互配合程度40%工满意度满意度调查报告行政副总10%相融性30%（通用指标）执行领导指令情况30%各季度业壹季度二季度三季度四季度算术平均得分绩平均指各季度业绩考核表行政副总80%标工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：行政副总评语签字：日期：