烟草局组织建设工作方案一、背景烟草行业是我国重点保障农业和国计民生的行业之一，也是烟民们生活中必不可少的一部分。为了更好地实现行业的现代化发展和提高烟草局的综合管理能力，建设一个更加完善和高效的烟草局组织机制是非常必要和紧迫的。二、建设目标本次烟草局组织建设的目标是完善组织架构，实现科学管理，提高烟草局的综合管理水平，促进行业的现代化发展。三、建设内容1.完善烟草局组织架构根据行业发展的需要和职能要求，重新规划烟草局组织架构，明确各职能部门的职责和工作范围，完善制度和流程，并建立相应的管理机制。2.拓展业务范围在保障传统烟草行业的同时，积极开展电子烟研发和相关产业链投资，拓展业务范围，提升行业科技含量和附加值。3.加强对下属单位的管理和指导对下属单位进行分类管理，建立科学的管理体系，完善工作流程，推动各项工作开展。同时，加强对下属单位的指导和帮助，共同推动行业的发展。4.加强人才队伍建设建立健全人才选拔、培养和激励机制，吸引和留住一批高素质专业化人才，提高烟草局的综合管理能力和发展潜力。5.强化内部管理加强烟草局内部管理，规范各项制度和流程，提高工作效率和精准度，确保各项工作的顺利实施。四、建设步骤1.成立烟草局组织建设领导小组，制定建设方案和计划。2.针对烟草局组织架构进行调整和优化，明确各职能部门的职责和工作范围。3.推进业务拓展，对电子烟等业务进行投资和研发，提升行业科技含量和附加值。4.建立健全的人才选拔、培养和激励机制，留住一批高素质专业化人才。5.不断强化内部管理，规范各项制度和流程，提高工作效率和精准度。五、建设成效评估定期评估烟草局组织建设的实际效果，对工作中存在的问题和不足进行分析和总结，及时调整和改进建设方案和计划，确保目标的顺利实现。六、结语此次烟草局组织建设方案，是为了适应现代化发展的需要，提升烟草局综合管理水平，推动行业的现代化发展而制定的。我们坚信，在以后的工作中，通过全体员工的努力、业务板块的拓展、组织架构的优化等方面的积极探索和实践，必将为行业的现代化发展做出新的贡献。