H省电信公司购并后人员管理提升与融合策略研究的中期报告中期报告：H省电信公司购并后人员管理提升与融合策略研究一、研究背景H省电信公司作为全国领先的通信运营公司，在2018年成功完成对A省电信公司的收购，进一步扩大了公司规模和市场份额。然而，由于两家公司在人员结构、文化氛围、组织架构等方面的差异较大，将两家公司融合起来却面临着一定的困难。本研究旨在针对电信公司购并后的人员管理问题，探讨提升管理水平和促进融合的相关策略。二、研究目标1.分析并梳理H省电信公司与A省电信公司在人员结构、文化氛围、组织架构等方面的差异和共性，并探讨其影响因素；2.研究电信公司购并后人员管理的难点和问题，如重复岗位、信息共享不畅等，并提出相应解决方案；3.探讨如何促进两家公司人员的融合，包括加强沟通、加强培训、强化企业文化等方面的建议。三、研究方法本研究采用问卷调查、深度访谈和桌面分析等方法，依次对H省电信公司和A省电信公司的员工进行调查和访谈，并结合数据分析和文献综述进行分析。四、研究进展与发现截至目前，本研究已完成了对H省电信公司和A省电信公司的员工问卷调查和深度访谈，并初步分析了调查数据。研究发现：1.人员结构：H省电信公司和A省电信公司在员工数量、职位及薪资分布、员工素质等方面存在一定差异，其中以A省电信公司在员工素质上优于H省电信公司。2.文化氛围：两家公司的企业文化和价值观存在差异，如H省电信公司注重企业内部的和谐氛围和员工的创新精神，而A省电信公司则注重员工的公平感和职业道德。3.组织架构：H省电信公司和A省电信公司的组织架构存在显著差异，H省电信公司采用的是上下级管理模式，而A省电信公司则更倡导平权、平等的沟通方式。根据上述研究结果，本研究提出了一系列解决方案，包括:1.通过分析两家公司人员结构，重新安排岗位，优化薪酬体系，以减少重复性岗位和员工流失率。2.加强沟通渠道，建立双向信息共享和开放的企业文化，不断提高员工的沟通意识和能力。3.制定培训计划，加强员工的职业技能训练和管理能力培养，使两家公司的员工能够共享资源和管理经验。五、下一步计划1.继续深化研究，收集更多的数据和案例，进一步分析和总结购并后人员管理的实践经验和问题。2.制定具体的推行计划，针对不同的问题和挑战，制定不同的解决方案，力求能够将两家公司的员工融合得更加和谐。3.加强研究成果的推广和交流，与其他电信公司、研究机构进行深入交流和合作，共同推动电信公司并购后的人员管理和融合。