广告公司员工守则广告公司员工守则(精选5篇)广告公司员工守则1一、客户服务部1、新员工录用后，试用期2个月，试用期内无基本工资，不参加绩效考核，可享受工作午餐及月票报销。2、试用期结束后，根据每月完成量享受相应基本工资标准(具体考核标准见附表)3、每半年为一年度考核周期，达不到最低标准解除聘用。(具体考核标准见附表)4、业务员每周五前将"客户联络详情单"汇总并上交(见附表三)5、业务部除每周五公司例会外，每2天进行一次部门例会，交流及互相通报业务情况。6、客户服务本着"谁的客户谁负责"原则，业务员在做好客户日常维护工作的同时，应注重发掘新的经济增长点，遇到问题及时上报。7、业务员如需其它部门提供支持，在填好"内部工作流程单"(见附表四)后交给经理，并由经理与相关部门进行协调。在能自行解决的情况下，尽量内部消化，以免对相关技术部门造成过大工作压力。二、业务部经理职责8、主持、协调业务部日常工作。9、协助业务员做好客户服务工作。10、对业务员新开发的客户进行总体把握，协助其签定广告合同。并监督其广告的执行和回款。11、每周对业务员提交的"客户联络详情单"进行汇总，并组织业务员召开客户分析会。12、负责协调业务部与公司其它职能部门的工作交接与配合。13、对业务员的广告意识及广告专业知识进行培训。14、对业务员的工作表现及工作能力进行监督、考评。15、每天配合行政部对业务员进行值日、出勤等日常管理。16、每月配合财务部对业务员进行月度绩效考核。17、每半年配合财务部对业务员进行一次年度奖励考核。三、行政总监职能1、负责配合总经理制定公司制度及各部门间的工作协调。2、处理日常的文秘及内外务事宜。3、负责公司财务部、统筹工作，对内及时提供管理数据，往来帐目明细;对外报送各类报表、资料。4、负责媒介部统筹工作，审核各类合同，订单的'真实合法性、准确性。5、配合开发媒介资源，协调与各媒体关系，提供媒介总体计划方案并具体实施。四、行政部1、督促每日值日情况，保持公司整洁形象2、收集整理合同，统一编号，上机管理，于每月最未一天打印全月签订合同情况。3、维护设备资源，定期保养调试，保障公司运转正常进行。4、打印公司各类文件，并定期拷贝在软盘上。5、收集每期样报，留存备用。五、媒介部1、全面执行各类订单的操作。2、收集各类媒体最新资讯，随时提供其他部门所需最新信息。3、核对客户订单的日期、金额、时段并及时落实到位。4、建立各类客户档案，反馈客户信息。5、建立媒体档案，反映最新价格及各类栏目资讯。6、完成部门经理交待的其他工作。六、创意部1、新进员工试用期为2个月，试用期工资为800元并享受工作午餐和月票报销。2、试用期满后基本工资为1000元，每设计、制作一个稿子(以客户签字确认并发布为准)，可获奖金10元。3、设计人员有日常收集、整理、维护公司图片类资料、电脑文件的责任。4、对客户提供的图文资料、拷贝后应立即交还给客户，以免丢失，各个客户的资料做好分类保存工作。5、为客户设计时，应同时提交2-3个不同风格的作品供参选(时间不允许可只提供一个)。6、日常接收的工作，以有部门经理签字的"内部工作流程单"为准，对于其它员工其它形式的工作分派，不予办理。7、遇到自己不能处理的问题或需其它部门配合支持时，应及时上报部门经理，并通过部门经理来整体协调。七、创意总监职责1、主持、协调创意部(包括策划、设计、制作)日常工作。2、对设计人员的日常工作进行监督、指导。3、对其它部门的设计任务进行统一归口管理，并统筹安排工作顺序。4、对设计人员的工作表现及工作能力进行监督、考评。5、配合业务人员进行客户服务工作，为客户提供营销策划、设计创意及文案等方面服务。6、负责组织、实施户外促销活动，负责联系制作演出等相关单位或人员。7、对创意部的发展方向有个清晰的长期构想，并代领创意部朝此方向努力。八、出纳1、及时、准确地根据每日发生业务的单据登记流水帐。掌握当天银行、现金、帐面情况。2、每隔三日做一次帐面资金汇报。3、次月2日前与银行对帐核对账面情况，编制银行存款余额调节表。4、编制收、付款凭证，结出当月现金、银行余额。5、清理当月应收、应付帐款，并做出报表上报6、完成部门经理布置的其他工作。广告公司员工守则2一、考勤制度1、坐班部门工作时间为:每周一至周五,每天上午9:05-11:30,下午13:00-17:302、如工作时间外出,需向部门经理说明,并在留言板上注明去向及外出时间。3、如上、下班时间与洽谈业务有冲突，须提前向部门经理说明。4、业务部为非坐班部门，具体考勤考核由部门经理负责掌握。二、卫生制度1、每天早上9：00之前完成值日内容，当天值日人员必须每天8：30分到公司2、卫生值日人员具体工作内容详见"值日表"三、请假制度1、事假：原则上提前一天向行政部提交请假条