整理了部分当年公考面试复习笔记以及答题思路以供大家参考。综合分析题思路来源分析性思维主要包括几样东西：递进逻辑、主体分析法、要素分析法1、递进逻辑。如综合题基本可以分为三大类：积极、消极、辩证，下面分述：（1）、积极类递进逻辑：①好意义②存在不足③改进（2）、消极类递进逻辑：①不好危害②原因③对策（3）、辩证类递进逻辑：①好的方面②不好方面③扬长避短。2、主体分析法。最常用的是：个人、企业（组织）、政府三分法。3、要素分析法。分析主体有哪些要素，如个人主要是观念、技能素质、经济能力等；如企业主要是社会责任感、利益驱动、创新观念、成本压力等；如政府主要是理念、制度保障、政策措施、投入水平、宣传动员等。计划组织协调题思路模板计划部分是重点。一是递进逻辑，即时间顺序或操作顺序；二是要素分析法，即不同类型任务，如会议类、调查（研）类、宣传类...等它的核心要素（区别与其它任务的特点）是什么。1、时间操作顺序。这个很好理解，直接给常用模板：（1）、事前：调研、计划、准备（2）、事中：沟通、协调、应急（3）、事后：个性化善后、总结2、核心要素分析法。主要是以下四大类：（1）、会议类：参与对象（2）、调查类：调查对象及相应的内容（3）、宣传类：宣传内容和方式（4）、活动类：活动方式应急事件处理题思路模板迅速反应和实施是重点1、递进逻辑。直接上模板（1）、赶赴，了解情况，稳定现场（2）、找原因，迅速处理一是有哪些事情要解决？二是这些事的轻重缓急（3）、事后反思，改进促长效2、主体分析法题中的角色，确定要摆平的事情后，如何摆平事中人是关键3、几点说明1）、火速处理是第一要义（2）、不要一上来就反思（3）、面对事件中的角色，可以考虑情景模拟，这个是制造亮点的答题方式。人际关系处理题思路模板分析性思维，有三样：递进逻辑、主体分析法，合理假设1、递进逻辑。（1）、反思原因、查找不足（重点）（2）、沟通请教、增进交流（3）、提升能力、做好本职2、主体分析法。挖掘题目角色，挖一个角色摆平一个角色，别把自己给忘了，基本就没大问题了。3、合理假设法适当给自己挖坑，考官不会觉得你完全不知道如何处理而只知道阳光心态来避题。4、几点说明。A.来点实在点的技巧，别老推给阳光。B.针对角色可以采取情景模拟式答题制造亮点。C.先把急事给处理或弥补了联想与即兴思路模板1、串词讲故事类。（1）、先找故事再套词。先抓一到两个比较有感觉的词，找到故事原型，再把其它的词一个个加进去，最后实在加不进去的词就当做人名或地名，一般就能解决了（2）、万能法。万能法也有好多种，比如“我今天拾到只奇怪的袋子，里面装了五张卡片，上面分别写着。。。”这种比较低级。建议转化成自我认知法，比如“今天面试有道题是这样出的，让你用。。。这五个词讲故事，我一时没想好讲不出来。事后我进行了深刻反思，这当然有我对题型准备不充分的原因，更重要的是我平时的积累还不够，作为一名政府工作人员，需要有丰富的知识积累，才能更好地为人民服务，我会吸取此次教训，不断提升自己的知识水平。。。”这个相对高级点，但也是不得已而为之。2、情景模拟类。人际关系处理模拟应急事件处理模拟组织类活动开场或结束模拟：①问候、感谢；②阐明意义；③要求和展望；④邀请、再次感谢。专题精讲—————————————————————内部调研检查类题目常规检查：1拟定通知下发到基层单位，告知检查时间内容，一边基层做好迎检工作2，与部门负责人，基层工作人员交谈，查阅资料如会议记录，计划总结财务报表照片等等，实地走访等方式3，基于检查结果对被检查单位提出问题与建议，保留相关资料备案4.写检查报告上交。被举报检查与举报人联系，2，与举报事项涉及主体联系（保护期隐私）3，无需提前下文通知直接检查相关内容，或者暗访形式进行。提示：检查类题目查财务报表（大杀器）我会拿财务报表和全年收支情况意义对应了看，因为照片可以现照，报告可以补写，但是财务表报和收支情况能够意义对应的话，基本上就可以保证真实性了。人际关系帽子：虽然/因为在工作中遇到这样的情况会给我带来一定的困扰，也会在一定程度上影响工作的正常完成，但/所以我会足够重视并妥善处理。自查：反思不足+合理假设怎么样沟通：具体到时间地点方式内容解决方法：重要，必须落实，不能解决和领导说明无论在今后，领导怎么安排工作，我都会多看多学多思考，尽量让自己…………/我相信，在今后…………提示：工作第一，以人为本！计划组织帽子：可不用，一句带过。如：公务员工作压力大，担子重，组织开展一次……有助于……我会认真做好这次工作，并把重点放在一下几个方面：准备：我会重点做好准备协调