公司管理制度公司管理制度实用15篇在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的公司管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司管理制度1制造公司质量管理职责1管理承诺a)公司总经理、管代及综合部负责不定期向全体员工传达相关的国家各级政府的法律法规、行业标准及满足顾客要求的重要性;b)总经理组织制定本公司的质量方针，质量目标并采取正式颁布、培训、会议宣传标语等形式在员工中进行宣贯，做到人人皆知;c)总经理责成综合部负责每月检查各部门质量目标的实现情况;d)总经理亲自主持管理评审，每年至少一次;2以顾客为关注焦点:a)总经理责成经营部不定期走访客户，营销部主动开展客户调研，随时掌握市场动态和客户的要求及期望，并以书面形式向总经理报告;b)总经理责成经营部定期开展客户满意度调查，以便及时掌握顾客对本公司的产品和服务的满意程度，必要时采取纠正和预防措施以改进服务和程序;c)责成经营部负责认真处理顾客的抱怨、投诉，并分析原因，采取纠正措施，以防止发生。对顾客的每一项抱怨、投诉均必需认真回复和处置，直至顾客满意。3质量方针4策划4.1质量目标4.2质量管理体系策划a)为满足质量方针和质量目标的实现，本公司认真策划、建立、实施并保持符合iso9001:20xx标准的质量管理体系。其中包括对质量方针的策划，质量目标及其各职能部门分目标的策划，组织机构及职责权限的策划。过程及其顺序和相互作用的策划、程序文件、作业指导书及检验规程的策划，资源的策划等。策划的结果形成了包括《质量管理手册》、《程序文件》及第三层次支持性文件的文件化质量管理体系;b)当本公司组织机构或产品结构发生重大变化时，或本公司实施重大技术改造时，本公司将及时进行管理评审，对将发生的变化进行认真评估。对质量管理体系进行必要的改进，以适应新的'内部环境确保质量管理评审的连续性和完整性。1职责和权限:总经理对组织内活动、设施和过程的质量管理有影响的人员的职责、权限给予规定，并负责对组织内的沟通进行协调。2管理者代表:总经理任命管理者代表负责对质量管理体系运行的建立、实施和保持。3内部沟通:通过公司例会、部门例会和专题例会对公司的质量管理的问题进行沟通。4管理评审:公司总经理每年度至少组织1次管理评审，对公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。公司管理制度2一、目的为了提高效率，保证工作的有序进行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、加班规定1、公司如因工作需要，可要求员工加班加点，被指定的员工不得无故推诿。2、员工核报加班是以公司安排的休息时间为前提的，依据岗位的不同有不同的核报标准。四、加班原则1、效率至上原则。各部门须有计划的组织、开展各项工作，提高工作率，对加班严格控制。2、调休优先原则。员工加班后，优先安排调休，确认工作需要无法调休的'，计算加班费用。3、时间原则。加班两个小时以上算加班，同时工资按半个工作日计算;四小时以上均按一个工作日计算。4、工资原则。加班费用为平时工资的两倍。五、加班申报程序1、各部门员工，经部门安排加班的，由员工填写《加班申报表》，并按照加班申报程序予以申报。2、员工在加班开始时间和结束时间应进行打卡考勤。加班时间如未及时打卡，应于次日到部门负责人处填写未打卡证明，并请负责人签字。3、对于每日加班情况，相关管理人员有权对加班情况进行检查。六、不予批复的加班1、因本人或部门正常工作任务没有完成而自愿加班的。2、未按要求填写《加班申报单》的。3、加班时未打卡，也未填写未打卡证明的。七、附则1、《加班申报单》作为附件，与本制度配合使用。2、本制度自颁布日起执行，由行政部管理，各部门协助执行。公司管理制度3一：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法;3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：005.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确