如何给员工开早会1:如何开有效率的早会?2:如何开有效果的早会?3:早会承载什么样的功能?4:早会的时间/频率如何适宜?5:早会的安排/进度如何掌控?6:早会的效果如何评估考核?7:早会的形式需要互动吗?8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长，也不可过短，不然无效，内容直接影响有效：要有的放矢。一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一些方针与规定或注意事项宣导下去。2:如何开有效果的早会?3:早会承载什么样的功能?4:早会的时间/频率如何适宜?早会安排与进度：前一天下班时就写好明早内容，以五分钟为宜，有沟通或突发性事时延至十分。6:早会的效果如何评估考核?大家有疑问的，可以询问和交流非常必要，一定要互动，并调动现场气氛，采用你问我答或者我问你答的方式进行互动，因为这样做大家会喜欢且乐于开早会，工作成效会高一点，让员工有做主人翁的感觉。这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双手背后排一直线，就算高层开早会也很注重坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求大家的意见，再做综合评估。其实早会很重要。不管大小与长短，它一定有作用，尤其作为管理手段。1、由员工轮流领读质量方针与品质口号。（员工轮流参与能强化他们的意识，并锻炼他们的口才，质量方针不用背诵，念个2个月基本上人人理解）。这就是企业文化的慢慢形成;养成团队的凝聚力和向心力,人是群居生物,很容易养成全体习惯,并收氛围影响和反作用于氛围2、管理者向大家问好，顺便目视检查衣帽是否整齐，厂牌是否佩戴（一瞬间的事情）。纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的;人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤!3、宣读一下班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升!4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。6、天气突变或感冒增多等时候提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理）可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感!以上内容基本上5~10分钟完成（会议是站着开的，全员集合横向排队一般早操完成后就顺便集合了）