企业组织结构再造—构建企业的组织优势目录企业面临的挑战企业在组织结构方面常见的问题企业组织结构变革目录企业的经营战略和组织发展战略横向跨度与纵向层级集权管理与分权管理规范化与灵活性正式组织与非正式组织描述：每个业务单元负责设计、生产和销售某种或某类产品各种咨询都可以在产品单元内部得到保证每个产品单元负责在组织业务战略框架下制定本部门的业务计划优势能够适应外部环境的快速变化容易按照产品核算销售收入、利润以及对组织的贡献职责比较明晰当产品单元内部的资源都支持同一个产品时，各个职能之间的协调较为容易部门内部决策的速度和质量能够得到加强劣势由于难以获得规模经济因此面临潜在的高组织成本问题存在一些资源和工作上存在重复投入现象技能的专业化程度有所降低在同一地域上多种产品/服务之间存在协调方面的困难在业务单元和产品单元之间存在发展方向上的潜在冲突与其他组织结构类型相比，其成长速度往往较慢按客户群划分目录英国石油公司的背景竞争对手的策略英国石油公司的困境英国石油公司的振兴英国石油公司的振兴目录建立竞争优势的途径建立学习型组织的方法构建知识基础平衡管理方式建立学习机制进行组织变革明确决策流程建立跨部门或职能的团队建立鼓励学习的奖励制度增进理解与交流创立学习文化目录德勤组织结构咨询服务组织结构咨询代表性客户9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:42:0319:42:0319:423/6/20257:42:03PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:42:0319:42Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:42:0319:42:0319:42Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:42:0319:42:03March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时42分3秒19:42:033月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时42分3月-2519:42March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时42分3秒19:42:0306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时42分3秒下午7时42分19:42:033月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:42:0319:42:0319:423/6/20257:42:03PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:42:0319:42Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:42:0319:42:0319:42Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:42:0319:42:03March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时42分3秒19:42:033月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时42分3月-2519:42March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时42分3秒19:42:0306March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午7时42分3秒下午7时42分19:42:033月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:42:0319:42:0319:423/6/20257:42:03PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2519:42:0319:42Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:42:0319:42:0319:42Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2519:42:0319:42:03March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时42分3秒19:42:033月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午7时42分3月-2519:42March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月