会计学2003-2008年投产(tóuchǎn)项目数量：2006-2008年新产品销售贡献率：=新产品销售收入(shōurù)/总销售收入(shōurù)采用(cǎiyòng)东风伟世通的项目开发体系VisteonProductDevelopmentSystemDFVPDS的核心是APQPAPQPPLUSAPQP+伟世通要求(yāoqiú)+客户特殊要求(yāoqiú)2、项目管理目标(mùbiāo)1、实行项目经理负责制。2、项目经理由总经理直接任命。3、每个项目需召开公司级项目启动会。4、技术部归口(ɡuīkǒu)项目管理。5、工程评审、项目评审、关控评审三大审核监督。6、每月实行项目汇报推进例会制度及其他形式项目会。公司项目经理任命文件项目管理小组组织(zǔzhī)机构图4、项目管理阶段(jiēduàn)划分：5、项目管理流程：主要针对最关键阶段(jiēduàn)——项目开发阶段(jiēduàn)项目阶段(jiēduàn)与管理评审的重要性：6、项目成本管理：由项目经理制定拨款申请（项目预算）；拨款申请含设备、模具、工装、检具、工位器具、开发费用及财务分析7个方面；拨款申请需经公司总经理、DFV、东风科技三层次审核批准，批准后项目方可启动；项目执行过程中，由公司财务部对项目组各项费用的使用情况进行监控；采购控制(kòngzhì)：至少三家，比质比价，按预算控制(kòngzhì)目标；新供应商在评审合格后才有资格参与报价。1、项目(xiàngmù)组成员名单2、项目(xiàngmù)开发计划3、项目(xiàngmù)组活动安排表4、项目(xiàngmù)问题清单5、人力资源需求表6、工程更改单7、项目(xiàngmù)汇报表8、项目(xiàngmù)财务分析表9、设备能力负荷表10、拨款申请时间节点推进问题清单监督依照程序运作8、项目管理的四个意识谢谢！请多提宝贵意见！