3管理制度报审表3管理制度报审表3管理制度报审表管理制度报审表工程名称：梁村220kV变电站新增110kV永恒工贸间隔工程编号：D201205-03致山西德正工程项目管理有限公司监理项目部：现报上梁村220kV变电站新增110kV永恒工贸间隔工程的管理制度，请予审查.附件：1、项目部施工管理组织机构图２、施工现场工程质量安全管理制度、图纸会审设计变更制度、工程技术复检制度、技术交底制度、材料采购、检验、管理制度、工程质量“三检"制度、分项、分部（子分部）工程验收评定制度3、项目经理岗位职责、项目工程师岗位职责、专职质量员职责、安全监察组职责、物资供应组职责、施工作业组职责、施工操作人员职责等管理制度清单。施工项目部（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师:日期:总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期:本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份.施工现场工程质量安全管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计,质量第一"的思想，宗旨是安全、优质、高效。二、项目要保证工程质量，由分管副总，项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量，现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管、现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人,质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、自查，严格执行“三检”制度,不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制.五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司检验，经监理工程师检查合格后及办理隐蔽工程验收签证，方可进行下道工序的施工。六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料，分类整理保管好，随时接受上级部门检查。八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任，并做出处理.图纸会审设计变更制度一、工程施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员，工程监理，设计单位和有关各方面一道查阅，熟悉图纸，了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见.二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决,并详细记录写成正式文件，（必要时由幽默与单位另出修改图纸）监理（建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位、监理、项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进行后续实施。四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准.五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷，每道工序，每个环节,每个结构施工前,项目部（分公司）必须进行技术交底.二、项目工程师或技术负责人对施工员，质检员，安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性和施工问题，主要工程工程的施工方法和控制要点，采用技术文件，检测要求,以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书,施工方法要点技术措施要点，质量标准要求，安全文明生产施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点,技术要点,质量要求，安全文件施工要求，以及岗位职责.五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清,而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.